创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2008年01月 > > 谈了三个月的高管没有来
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谈了三个月的高管没有来

  一天晚上我接到了一个让自己睡不着的电话,谈了三个月的某公司高管说他不来了,而前天他刚答应加盟我们的创业团队,我已经把办公桌、名片等都准备好了。在这三个月繁忙的工作中,我不断见缝插针和他沟通。最让我难受的是他已经答应我了,又因为原来公司给他加码而放弃。

  从道义上我很不能接受这种出尔反尔的举动,而且因为等待他的到来,计划让他接手的部门至今也没有起色,所以这周我的情绪非常差。

  创业者李全励

  Mr.透透气:

  创业者的责任之一,就是亲任HR总监一职。显然你笑得太早了,还没有真正进入人力资源的淡定角色。如果你因为接纳常态的功底不足而造成心情变差,还真怪不得任何人。

  而这其实就是命运留给我们反思的契机。损失一些时间和精力,损失一些信心和面子其实并不要紧,你同样也增加了一次经历,如果善加利用,就变成了一次历练。

  人才,只有能为你所用才是这个公司里的“才”,不然,迟早会出问题。所以在这场博弈里,你开始的标准就没有很清晰,才会造成判断失误。或许他还不够得上让你那么痴情,即使你认为他值得痴情也不能表达得那么没有节制。

  其实,人才永远是创业团队的难题,所以要像下围棋一般,走一,看二,想三,才有可能网进这些稀缺资源。也许你的沟通技巧和做阵布局还需要锤炼。你和一个人处于黏着状态时,最好先别打如意算盘,而是马上去约会第二个,然后要做他们都不来的准备。你要在内部让人先兼着,或者外包,这样就不会对一个人造成非我莫属的错觉,也就不会品尝别人移情别恋带来的痛苦。

  如果现在你还觉得他的能力和资源,以及和你的匹配性仍是那个职位的不二人选,不如降低见面频率,而代以其它沟通方式保持联系,比如发一个好玩的短信,节日发一个问候的邮件,他由此产生的内疚感绝对能释放出强大的回报能量。

  你可以乘此机会向他提一些不过分的要求,比如让他成为你免费的猎头,帮忙介绍胜任的人才,第二可以帮你引入一些你需要的资源,第三他帮你多宣传宣传你的项目,也是很好的免费传播途径。

  你可以更加诚意地邀请他用业余的时间参与项目的探讨,一来让他对项目产生更多的认知和信心,一方面可以让你们俩对彼此有更深的了解,也让你判断是否可以彻底死了这条心,还是愿意留着这条线。

  一旦他的公司有风吹草动,他还能向你招手示意,要让他知道自己永远是可以吃回头草的,但是这片草场到那时还有多大,我想主动权已经换在了你的手中,不是吗?

  为自己不能控制的事情提前预支心情,是永远无法收回的投资。

  创业邦减压热线

  创业不只要储备资金和资源,更需要积蓄可持续发展的创业心态。创业邦特别推出创业者释放压力的渠道,由Mr.透透气为“创业者”答疑解惑。

  创业邦特约创业减压热线主持人Mr.透透气,为某咨询公司老总,超过10年的外企工作经历,创业至今4年。

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