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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2008年05月 > > 绿色团队在行动
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绿色团队在行动

文/Chris Penttila




当员工薪酬和人力资源解决方案服务提供商Paylocity公司,去年6月搬迁到一座新写字楼时,确切的说,公司员工被许多“非常绿色”的物品所环绕。在Paylocity公司的新办公室,地毯和工作站都是用可再生材料制成的,采用了节能技术的照明和点源水加热系统也能降低能源消耗。公司还正在转向为客户提供无纸化工资单。

尽管这样,公司创始人史蒂夫·塞洛维茨(Steve Sarowitz)仍然认为还能在减少环境影响方面做得更多。就在公司搬迁之前,他给公司的180名员工发出电子邮件,要组建一个“绿色团队”,来发掘公司如何能在环保方面做得更多。很快,一个由14名员工组成的团队开始了头脑风暴,列出了长长的创意清单,比如拓展公司的可再生系统,转向生物可降解产品,向员工提供瓷质咖啡杯而不是纸杯。Paylocity公司的绿色团队还计算了公司已经采取的措施所节约的成本,比如远程办公。“我们想要自己内心的环境意识来自问:‘还有更好的方式来做一名企业公民吗?’”42岁的塞洛维茨说。

“绿色环保”现在非常热门,很多企业走得更远,积极鼓励员工参与有关问题的战略讨论。根据一家国际人力资源公司Adecco在2007年4月发布的一份调查结果,52%的成年雇员认为他们的公司应该在环保方面采取更多措施。

绿色团队不仅是一种积极的环保力量,还可令员工对于和自己的工作没有直接关系的事感到兴奋——这对于利润额不能总与大公司相比的小企业来说是有利的。“企业更环保、更有社会责任感,这会为成长中的企业提供在与大公司竞争时所需的优势。”战略可持续性咨询公司(Strategic Sustainability Consulting)的总裁詹尼佛·沃夫特(Jennifer Woofter)这样说,该公司帮助中小型企业实施极具成本效益的环保战略。

然而,对很多企业来说,走向环保仍具挑战性。“环保教育的缺失阻碍了人们参与到这场运运中来,”美国绿色建筑委员会(GBC)的阿什利·凯兹(Ashley Katz)这样说。该组织采用会员制,创建了LEED体系(Leadership in Energy and Environmental Design,能源和环境设计领先标准),已在全美被采用为绿色建筑评级系统。

首先你得领先。沃夫特建议从你公司的每个部门挑选一名员工组成绿色团队。但团队的规模不要太大。在一个100名员工规模的公司里,“任何一个超过8个人的组织都会太官僚化,”她说。要求团队为下一年中设定一些目标,项目实施过程和成本节约方面都可以被监测。沃夫特还建议一开始可以先采用易于实现的措施,比如鼓励员工双面打印。帮助你的绿色团队开始启动,然后形成良性循环。“需要保持信息流的持续畅通,一直能到CEO那里。”沃夫特说。

塞洛维茨对于Paylocity公司绿色团队的指示是:保持不增加成本,或尽可能地节省成本。看到员工们的想法得以实现带来了另一种“环保”:高成本的周转降了下来,Paylocity公司2007年的销售额达到了1,750万美元。“你只需要说,‘让我们开始做吧’,员工们就会帮你搞定了,”塞洛维茨说,“你要给公司指出正确的方向。”


(译/梁晓平)

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