文/王怀南
用老美习惯的说法，我的血管里曾经奔涌着Yahoo！紫色的血液（bleed Yahoo！ purple）。在近4年的时间里，这间有着漂亮的紫色LOGO的公司占据了我职业生命中最重要的位置。我还记得2004年的一个春日，我和我的团队把Yahoo！ Search Technology ，the Engine of Possibility的大幅横标贴在美国雅虎总部的所有玻璃上，形成了一道独特的宣言风景线。在那个灿烂的加州的春天，我们的心在自豪地放飞。
所有的人都自发地聚拢在办公楼前的草坪上，Jerry Yang（杨致远）打开了他的办公室窗子，不住地招着手。那天，雅虎摆脱了Google，有了自己的搜索技术YST （Yahoo！Search Technology）。那天，好多老雅虎人在看到那行字的刹那，眼睛里都噙着泪花。那天，雅虎好像重新有了信心和活力。
我当年负责雅虎美国搜索和电子商务部门的市场工作（Search & Marketplace），直接和Google，eBay等巨头开战。我们曾经正面成功抗衡、至少是顽强抵御着这些世界上最强悍的互联网公司。我一直认为，这个雅虎最大的部门，也是雅虎文化里最强悍的部分。我们相当粗野，我们相当迅猛，我们相当不文雅，我们相当自豪。
更重要的是，我们相当有愿景（Vision）和目标。YST还是我们几个侃出来的词，后来雅虎搜索和电子商务部门的负责人一道又提出了我们的F.U.S.E.战略愿景，即我们的目的是find，use，share and expand all human knowledge（雅虎搜索是为了所有网民发现，使用，分享和扩大人类的所有知识而存在）。
但是广义的雅虎却并没有清晰的目的和亮剑的精神。当Google把自己的愿景定格在“整合全球信息，使人人能获取，让人人能受益”时，雅虎的所谓“互联网行为的起点”（Internet Starting Point）实在不能称其为公司的目标。充其量，这个从来没被阐述清楚的苍白论点，只能是一种手段或战术而已。一个没有伟大愿景的公司，可能残喘甚至繁盛于一时，但是衰败是最终不可避免的结局。
2005年夏天，我临危受命回国接管岌岌可危的一拍网——雅虎和新浪的合资电子商务公司。三个月后，雅虎中国全面并入阿里巴巴集团，雅虎美国也同时在中国战场上从一个直接的管理者退居到投资人的角色。在那场十亿美金的并购案里，雅虎丧失了必需的亮剑精神和对员工的关爱，而今天直接的后果是雅虎的品牌无可逆转的在中国坠落。在投资人和品牌建设者这两个角色里，我想Jerry的初衷一定不是前者吧。只不过，当年的雅虎至少在中国仍然是颇有实力的购买者，而今天的雅虎正在全球范围内成为被收购的对象。
做人要靠精、气、神，做公司亦然。精，目标愿景也；气，勇气决心也；神，文化面貌也。雅虎的后期，是一个目标迷乱，缺乏勇猛拼搏的精神，不注重文化和员工价值的公司。和Google比，她的“起点”战略绝对没有Google战略的洪钟大吕那么清晰感人。当雅虎匆匆挥别中国战场的时候，她的勇猛已经开始丧失，并且员工似乎成为可以任意挪动的棋子。
无可奈何花落去，似曾相识燕归来。我的雅虎，那个曾经让我魂牵梦绕的雅虎，那朵紫黄色瑰丽的花，正在萎靡中落去。她的命运，好像在2005年8月11号那个撤出中国的炎热夏天，就已经显露出端倪，今天颇有似曾相识的感觉。
（作者为宝宝树创始人、董事长兼CEO，曾任职于雅虎、Google等公司。）
