创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2009年08月 > > 减压
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减压

    我该坚持到底吗?

  我已经创业四年了,半年前刚扩大规模,目前公司的形势很不好,一时不知道怎么办。其实我也明白,有些事情不能强求,尤其是大势已去。但所有的成功创业者都说,自己也曾有过扛不下去的日子,咬紧牙关才坚持过来。我也想仿效,但真的要坚持到只剩光杆司令,或者举债难还的地步吗?

                                                                                                                                                                              方联山

  Mr.透透气:不得不坚持,和守住云开终见日的坚持,是两种不同的结局:一种是硬死,硬往死里走;一种是死硬,拼死而活。

  所有说当时咬牙坚持的成功者,其实他们是在黑暗里还看见信念的光亮。而你好像看不出这一点,因为你觉得大势已去,只是在担忧风险。一个在找出路,一个在留退路。你是否该坚持到底,你的思想其实已经告诉了自己答案。

  其实任何一家企业都会在发展中遇到波峰和谷底,会经历迅速扩大规模的豪情,也会遭遇兵败如山倒的萎顿,关键在于创业者准备扛什么、怎么扛。如果扛的不是自尊心,而是对事业的追求,那么就该坚持,如果做自己喜欢的事,坚信通过创新还可以重拾升势,即便所有团队都走掉,只留你一个人硬撑又有什么关系,总会有其他人过来和你一起打拼,有时磐石般的信心也是可以传染的。如果这个企业对你不过是一份赚钱的营生,那做不下去就理性一点,当然应该尽快撤退,别等把之前赚到的钱也赔进去。

  很多背水一战的例子其实后面都有柳暗花明的机会,那些成功者未必说出了故事的全部实情。与其想盲目学习别人的所谓经验,倒不如依据自己眼下真实的心态和局势做出决断,犹豫不决最误事。

  怎样与老友说再见?

  我们公司是集团公司里以内部创业形式而设立的,当时为了留住我们这些骨干,就由创业团队持有多数股权。近一年多,由于市场萧条,公司活得越来越艰难。集团董事长告诫我要及时裁员15%,以利更好的度过危机。可是这些员工都是相信我,才从其他部门转过来,我们曾一起熬过创业阶段的艰辛,怎么能说裁就裁呢?

                                                                                                                                                                                梁亮

  Mr.透透气:如果要保证85%的员工更有信心在这家公司里奋斗下去,你就要毅然与另外15%说再见。在这个时候,如果你得不到集团老总的支持,也无法预测到市场回暖的时间,公司是否活得下去还未可知,真到那时,就不只是裁员15%了。你觉得哪种情形更容易接受呢?

  当然,人总是存在侥幸心理的,比如寄望市场很快复苏,公司重回增长。可严酷的现实往往会给盲目乐观的人当头一棒,集团老总可能曾吃过这种苦头,才提醒你快点放弃不实际的幻想。

  真要去裁也需要尽可能让人舒服的技巧,先要搞清楚目前所有员工的具体状况,再根据实际工作能力做出综合判断。或许对于有些人而言,被裁就像天塌下来了,而对于另外一些来说,这未尝不是一个重新开始的好机会,有时,人就需要外力推动,才能下定决心去做自己长久憧憬的事情。

  任何事情,换个角度未必会有那么坏的结果。你必须要敢于承担,即便被裁的人可能有一时的抱怨,但这样才能换来大多数人的继续坚持。如果你优柔寡断,集团老总怎么能给予充分信任呢?而如果你在企业里自身难保,就别提保护其他人了。

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