《创业邦》文/Carol Tice
经济危机期间的头号真理是“现金为王”！没钱就等于没前途。你无法控制经济环境，但你可以控制好自己的现金流，帮企业顺利度过难关。
即使企业发展已经放缓，你也可以通过三种基本方法来增加手头的现金量：尽快收回外债，想办法推迟付款，控制成本开支。我们的专业人士提供了一些建议，希望能帮你改善企业现金流问题。
清剿赖账不还者。财务顾问盖伊。麦克菲尔（Guy McPhail）说：“要让顾客开始按时付款。”作为Zdenek Financial Planning公司的总裁，他建议你找出那些没有按时付款习惯的顾客，如果实在没办法让他们更及时的付款，那就考虑结束合作关系。
如果你现在还未接受信用卡付款，那就转变一下吧，虽然要付出一点手续费，却能立刻拿到剩下的钱。如果你用对账单来催款，一定要及时发出，并用特别优惠和其他鼓励措施来促使对方尽快还钱。如果你做的项目很大，可以要求对方提前支付部分或全部费用。了解竞争对手的还款期限，按照行业内最短的还款期调整要求。
延迟付款。面对自己欠下的债务时，要在对方允许的不计利息还款期内尽量推迟付款时间。首先询问卖家能否延长货款的付款期：比如原本的30天能否延长至60天。
麦克菲尔说，如果30日内必须付款，那就第29天的时候给钱，千万别在第一天就乖乖付账。最好是在第29天用商业信用卡付款，能为你带来额外60天的还款期，将实际付款期限延长到了90天。
控制成本。曾在银行工作的路基。吉曼诺（Luigi Germano）说，许多公司的现金流问题归根到底是因为超支。吉曼诺现在是SCORE（美国中小企业顾问委员会）在波特兰市的商业教练，他建议，在发现资金短缺时立刻回头检查各项开支，开始努力节流。
只购买对收入有直接帮助的资产，检查所有办公用品或店铺设备的账单，看能否用更便宜的东西替代。对于产品销售，一面要削减采购清单，一面要集中实力抓最畅销的产品。
“很多企业的库存一片混乱。”吉曼诺说，“要么是采购环节毫无章法，根本不管库存情况，要么是没有抵抗住推销员的巧舌如簧买了不该买的东西。”
可以尝试合理避税，及时了解2009年最新的税收优惠。如果你拥有的商业资产已经贬值，尽快重新估价，可以降低财产税。
现金流决定命运。跟踪现金流对于企业管理非常重要，可以利用现金流信息设置未来的目标，对比每月进度。
非赢利性机构MyOwnBusiness.org创始人兼董事长菲尔 霍兰德（Phil Holland）建议，利用现有现金流数据来预测未来几个月内的现金状况。如果现金余额一个月比一个月少，你就可以推算出什么时候银行账户会见底。他说，“可以按照从现在的基础上减少10%或25%这种假设进行推算，你可以推测出未来几个月内，大概每到月底会有多少现金结余。”
麦克菲尔还有一个管理现金流的小窍门：单开一个账户，每个月把自己该拿的薪水转进去。如果某个月你不得不从这个账户里拿钱出来支付公司的账单，这就意味着你的现金流出了问题。
