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开会

《创业邦》杂志 文/李娜

3月份,最重大的事情莫过于开会——2010年全国“两会”的召开。住房、物价、收入、就业、教育、就医等一系列问题,已是老生常谈,但近段时间流行起来的剧集《蜗居》,多少充当了民生话题的导火索,今年的“两会”有何突破,令人期待。

开会,不失为解决问题的好办法,无论是对于一个国家和政党,还是对于一家创业企业。估计没人能准确统计出,一家企业从创业第一天开始究竟开过多少次会,但总会有那么一次会议令人记忆深刻,会被载入企业的创业史册。万通创始人冯仑曾说过,每个民营企业都会遇到一次“遵义会议”。这类会议,从时间、地点和内容上,有的是主动策划酝酿已久的,有的则是面临突发状况的紧急行动,共同点是:会议的抉择过程都同样艰难,都将企业导入了新的轨道,也因此成了企业历史的转折点。

与1935年中国共产党召开的遵义会议一样,核心领导权的争论和确立,也是创业企业面临的第一道关。1994年秋天,广西西山上演的万通“六兄弟分家”;1995年6月,倪光南退出联想;2001年8月的新东方“董事辞职会”等,都历经了创业过程中的人事之争,尽管过程有喜有悲,但从结果看来,都为这些企业日后的良性发展解决了隐患。

拥有多个创始人的企业“先天”便容易埋下纷争,而对于只有单一创始人的企业来讲,依然需要在不同的创业阶段不断调整自己的角色。分众传媒创始人江南春曾希望在这方面做出努力。2008年3月5日,江南春35周岁的生日当天,分众传媒召开了历史上的“金山会议”,这次高管层的全体会议事先并没有充分“通气”。会议的结果是一项重要任命:由谭智接替江南春成为CEO.外界揣测这是老谭“逼宫”的结果,但江南春其实有主动调整的意愿,希望退居幕后,有人能真正来“管理”企业。后来始料未及的一系列内部危机以及金融风暴,让分众进入了历史上最黑暗的时期,以至于江南春在2009年1月不得不重新出任CEO.分众“金山会议”的效力虽然只发挥了短短一年时间,但至少江南春提前演练了交接班的场景,至少老谭还留下来一套完整的IT和管理系统。在江南春看来,如果5~10年之后,又有一个交接班的过程,对接班的人来说,系统就可能是完全有价值的东西。

“人”的问题是遵义会议的核心,但对于创业企业来讲,诸如企业战略方向、模式调整等这些听起来务虚的内容,往往也是需要历经数次小会和无数争执最终在大会上拍板的,那个过程远没有想象的简单。百度竞价排名的核心模式、阿里巴巴的“中国供应商”项目,方太“抽油烟机”的方向,以及万科、万达从多元化战线的收缩等,都经历过“遵义会议”才能决断。

如何开会,尤其是如何应对可能随时到来的“遵义会议”,希望本期封面故事能给创业者带来些许启示。

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