创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2010年11月 > 特别报道 > 3H商埃曲的数字电视中间件:从“看电视”到“用电视”
上期封面
历史查询:

3H商埃曲的数字电视中间件:从“看电视”到“用电视”

《创业邦》杂志 文/刘岩

点播节目、唱卡拉OK、查询航班、投注彩票、炒股,缴水电煤气费,甚至火热的网购也能通过操作电视遥控器便捷地实现。现在,电视机能提供更多上传和下传的双向便民增值服务。许海华的目标是把“中间件”安装到数字电视机顶盒当中,让内容提供商在开放的平台上提供各种各样的便民增值服务,这将颠覆传统的“看电视”理念,增强电视的可用性。

许海华从1997 年便开始关注数字电视技术,成立3H 是水到渠成。

数字电视娱乐化

许海华跟数字电视技术有着不解之缘。1997年,他加入意法半导体公司做技术研发,后转做销售,负责整个欧洲区市场。这个公司的机顶盒半导体芯片供应量占全球数字电视芯片70%的市场份额。在此工作6年之后,正值在意法半导体的事业处于瓶颈之际,许海华被猎头公司挖到IBM的数字电视影像集团做总经理,主持开发及推广互动数字电视整体解决方案。许海华在亚洲等市场来回穿梭出差,每次目睹台北地区密集又富有活力的中小型企业都会蠢蠢欲动,心头燃起一股强烈的创业欲望。

2003年,带着先进的数字电视技术和创业激情,许海华走上了创业路。在新加坡创业发展局100万元资金支持下,许海华和来自微软和苹果公司的另外两位合作伙伴成立了新加坡3H国际技术公司,主要从事互动数字电视内容开发及IPTV(交互式网络电视)应用。许海华把“中间件”业务应用到KTV娱乐场所的数字点歌系统和酒店的VOD点播系统。出乎意料的是,短短半年间,他们便占领新加坡70%的市场份额。尽管业务拓展情况顺利,但新加坡仅有400多万人口的有限容量很快让他们的数字电视业务陷入饱和状态。

为了突破业务瓶颈,许海华开始考虑把目标转移到新加坡外的其他市场。在对泰国、越南等东南亚国家的数字电视市场做完深入考察之后,许海华最后还是决定回国创业。之所以作出这个决定,是2005年中国全国范围内进行有线电视数字化转换试点的政策启动让许海华看到了希望,他决定开辟有着12亿潜力用户的巨大国内市场。归国后,他们还获得了上海市软件企业创新资助资金,这笔资金对创业来说可能微不足道,但却从心理上给了许海华很大的安慰,这至少说明他们的技术在国内得到了认可。

经过简单的前期筹备工作,他成立了3H商埃曲软件(上海)有限公司。不同于在新加坡主攻娱乐场所,许海华这次把产品重新定位,欲通过“数字电视中间件”技术让更多的增值服务进入每个家庭。

4.6亿的市场先机

许海华看到了中国数字电视广大的市场机遇。有着国家强力发展数字电视政策的扶持,目前中国有线电视用户数已经有6500万,到2015年这个数目将会增至4.6亿,许海华希望能抓住一半甚至更多市场份额。许海华团队工作的重点是从家庭娱乐入手做精便民类增值服务,锁定家庭娱乐,满足用户唱卡拉OK、点播等方面的娱乐需求,同时他们也在探索比用电脑更有价值的增值服务,比如利用电视带宽大,推动下载带宽小,下载速度更快等优势。

返回移动版
扫码
关注
意见
反馈
返回
顶部