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李善友:创业领袖可以培养吗?

每一位企业家都非常了不起,每一位企业家都要让思想和灵魂里有自己独立的东西。

《创业邦》杂志 文/李善友

专栏作家介绍:

李善友:中欧创业中心主任创业学兼任教授、酷6网创始人

“中欧新生代创业领袖成长营”第一期已经结束了,我简单回顾一下。

参加“成长营”的同学都是创始人、大股东或者CEO。第一期学员的平均创业周期是6年,年龄最小的26岁,最年长的62岁,平均39岁。这些人的年龄大小、公司大小、行业都不一样,但有一个共同特点,只要我答应你一件事,一定会扛着。这是一群能把公司扛起来的人,是一群给点儿阳光就很灿烂的人。

有一位同学说自己是最有收获的人,他做出口生意,现在学会了用互联网的方式来销售非常传统的产品,在2010年没做互联网销售的时候,一年只卖了700 套,后来把产品放到网上卖,2012年卖掉了6000套。我本人做过互联网公司,从第一天做到最后把公司卖掉,从来没有盈利过,我看到他这样的效益总是很羡慕也很嫉妒。

管理文化方面,他尝试做“裂变式创业”。他们公司裂变出来分公司、子公司,他要求公司所有领头人要竞选,竞选成功之后最多连任两届十年,十年之后必须离开。他说,我是创始人,只有创始人才能做这样的事儿。

另外一位同学是做电商代运营的。我问他学习的收获是什么?他说,以前在休息的时候特别爱着急,后来发现有些同学的事儿做得大得多,依然活得很潇洒,为什么自己做那么点儿事儿还那么着急呢?

他懂得了举重若轻。

还有那位博士后创业者。刚到班级的时候,他讲话没有人能听得懂。现在他代表公司上台演讲,非常精彩。

我们从很多同学当中看到了变化。付出最多的人收获最大。

第二期中欧创业营,我们会邀请成功的企业家到我们的台上。不是他来给我们做手术,是我们给他做手术。季琦曾经连续三次创业,每个公司都去纳斯达克上市,我会请大家分析一下他的案例,给他一些建议;我还会请到YY的李学凌,他在广东创业,竞争对手是腾讯,在腾讯这个巨无霸的阴影之下,YY是怎么样生长出来的?我会邀请同学们用破坏性创新的思维去分析一下。

这一年,最紧张的、最投入的、最刺激的是比赛和游戏。在这样的刺激里面学到的东西是最多的。今年我们会整体设计一个大的游戏平台和竞争体系,同学们背后的竞争环境越激烈,学到的东西就越多。

我问过大家,在学习的过程中觉得触动最大的地方是什么。很多人的反馈是,最大的感触不是从教授那里得到的,也不是从企业家那里得到的,而是跟同学分享得来的。在未来的工作里面,我希望同学们能组成私人董事会,定期一起开会,每个人讲自己的问题。这样的同学关系最好,因为没有利益关系,但是彼此的意见比任何一个专家都重要。有时候听说,哪几个同学谈成了生意,我觉得挺好,但是不要把生意当作第一位,那就没意思了。

我特别不喜欢有人把某位教授或者成功的企业家称为“导师”。其实每一位企业家都非常了不起,每一位企业家都要让自己的思想跟灵魂里有自己独立的东西。我们请到特别厉害的人过来分享经验,是为了让大家可以站在他的肩膀上。

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