如何度过泡沫期?真实的答案只有一条：融资能力。
《创业邦》杂志 文/魏武挥
专栏作家介绍：
魏武挥：新媒体观察员、上海交大媒体与设计学院讲师、天奇创投基金首席战略顾问
最近某媒体刊发了一篇题为《半衰期冲动：互联网周期律的“七年之痒”》的文章，大致的意思就是讲互联网行业泡沫即将来临。文章引用了一些证据来证明这个观点，在我个人的朋友圈里颇有一些争议。有些人表示很有意思，有些人表示不明觉厉，还有人则完全不认同，认为纯属巫师言论。
我倒是没什么特别的感觉，只是对“泡沫”这个词产生了一些新的想法。泡沫整体上被当成贬义词使用，但实际的情况是：但凡一个成熟的细分行业，都必须经历泡沫期。几乎没有哪个互联网细分行业，未经泡沫就可以直接进入到成熟模式(当然，泡沫过后不成熟从此夭折，或成为某种大型服务的配套性服务，也是常有的事)。
曾经见到的泡沫，有视频行业的，有电商行业的，团购也经历过泡沫。目前来看，视频行业可以说已经成立，并在慢慢成熟;电商当然是成立的;而团购是否能成为一个独立的行业，还不太好说。当下，有些行当正有泡沫之味，比如可穿戴设备、比如大数据。老实讲，科技博客(或者称为科技媒体)，在我看来，都有泡沫味。
但泡沫绝不是贬义，泡沫的另外一种理解就是：风口。也就是大家都觉着好，都要来干。创业者如果发现自己的行业正在进入泡沫期，应该是值得恭喜的，因为你找到了一个风口。如果自己所从事的细分行业，压根没啥同行，反倒要担忧了。毕竟，这个世界上你不能说你自己是最聪明的，能够发现所有人都不曾发现的一个巨大金矿。
但泡沫过后，死伤遍地。如何度过泡沫期，成为剩者，再进一步成就“剩者为王”?
其实真实的答案只有一条：融资能力。在我看来，很多项目的成功，起决定因素的就这一条。有钱才能办事;没钱，你就不用谈什么用户体验、产品打磨了。
一位朋友正在从事某个创业项目，在那个行当里，有另外一个项目势头比较猛，俨然是行中风向标的感觉。我一直劝我朋友的是，作为创业团队的主心骨，你的主要工作就是融资，其他的都可以暂时放放，体验不好，产品有瑕疵，都没什么要紧的，但如果融资迟了，将来就是优酷土豆的故事。众所周知的是，优酷最终吃掉了土豆，查一下两者的历轮融资表，不得不说的是，土豆大大落后了。
优土的故事是比较早期的网络项目的故事，近期还有打车项目的故事。滴滴、快的各自背靠大树，狠砸银子，基本上在这个细分市场上，已经很难有第三者的空间。至于易到用车，走的是另外一条路径，和它们并不相同。
所以，对于创业者来说，融资能力是核心要素。有些创业故事说，创始人从来不主动见投资者，闷头去做自己的产品，产品做好了，一切纷至沓来。
真的是这样的吗?
