创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2007年10月 > > 三分天下的新商业版图
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三分天下的新商业版图

  作者:禾木

        不管身处互联网行业的人们如何感慨,商业互联网在国内的发展仍然仅仅只有十余年之久。

  记得就在2000年前后,有一位网络公司的企业家,先知先觉地提出了一幅在当时看似不可思议的新商业版图。在她看来,未来的商业世界,将是一个以互联网为中心的全新商业版图,并将包括三个部分:一是浮于水面之上的网络公司,简称“做互联网”,比如新浪或百度;二是提供各种接入和计算设备的IT通信企业,简称“为互联网做”,比如华为或联想;三是使用互联网进行业务运作的传统企业,简称“用互联网做”,比如宝钢或一汽。

  即使在今天看来,这样的划分,也未免有点夸大了互联网的作用。但对于大部分年轻的创业者来说,这种三分天下的划分方法,其思维的创造性和穿透性价值却是不容忽视的,毕竟互联网已经构成了今天大部分创业者的基本生存和工作环境,同时也潜移默化地改变了他们的思维模式。

  细分来看,今天这种三分天下的新商业版图,究竟又是如何构成的呢?

  在“做互联网”的这一领域中,门户、移动增值、网络游戏、搜索、电子商务等几个主要领域,似乎已经大局已定,短时间里难见巨变。在几年时间里实现了快速崛起并使自己成熟起来的十多个大玩家们,不仅“有钱有人”,同时也试图在邮箱、IM等几乎所有领域广圈用户、深挖护城河,并不断地把脚伸向诸如Web2.0和视频等一个个新热点。显然,他们看到的是几个大型网络集团之间进行全面对抗的未来世界。

  然而,刚刚起步、土壤尚不深厚的互联网行业,单有几棵大树是不够的,那样的互联网商业将只能走向荒漠化的未来。

  不起眼的灌木和草本植物们,同样是一个繁盛的生态系统的一部分。正如未必所有中小企业都要一年年地最终成长为所谓的大企业,而是可以选择诸如“隐性冠军”等多种生存方式,中小网站也自有其价值和空间,无需一心憧憬纳斯达克。互联网的本质在于网络,那些真正把网络的特质、属性、气质,融入自身发展模式之中,并与中小网站和谐共生的大型网络公司,才能在动荡不定的互联网行业把根扎深。无论是为了讨好投资者而对客户进行短时间里的压迫式营销,抑或是掠夺式的一枝独秀,都是一种短视的表现。

  在“为互联网做”的商业领域,则已经摆脱了最初的机会驱动与高速增长阶段,而是进入了一个常规化的、靠管理和运营能力制胜的成熟阶段。第一梯队靠技术和创新,第二梯队开始提升自身的管理能力与全球化能力,第三梯队则以价格或性能上的某一项领先而跻身于缝隙市场之中。

  “用互联网做”的商业领域,则正在涌动着最令人兴奋的商业创新。招商银行依靠网络系统后来居上的商业传奇早已人尽皆知,更大的、更广泛的商业创新,则存在于城市居民楼或遥远的乡村之中。无数传统行业的中小企业、个人创业者,通过电子商务,热热闹闹地开始了网上的创业浪潮。企业在网上找到了更多的客户和合作伙伴,个人卖家则迅速把自身进化为了一个合格的商人。他们拓宽了自己的发展道路,更为整个社会打造出了一个全新的商业互联网。

  三分法其实还是有欠缺的,它没有看到产业融合这一浪潮的到来。太多的产品、企业已经跨越了多个产业,也越来越难以厘清彼此的边界。在一个变动不居的时代,推演最终也只能是推演,能够让这一模糊的领域清晰起来的,仍将是创业者们的非凡创造力。

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