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常规连锁,别样经营

  在人们的思维中,连锁经营与创造性之间似乎是绝缘的,毕竟其经营模式就是不停复制一个标准化的商业流程。不过有些连锁公司的经营之本就是特立独行,即进行有艺术性地创造 —— 无论是创造性的经营,或者是激发他人的艺术创造力。

  创造“鲜花”

  鲜花是种可爱的礼物,但他们的美丽是短暂的。塔雷克和卡姆兰是两兄弟,他们共同经营一家花店。在经营过程中,他们意识到了鲜花礼物的这种缺陷,并开始寻求解决之道。

  功夫不负有心人,1998年,两兄弟创造性地推出“可食插花”产品。他们放弃了传统的鲜花,大胆改用切割成花朵形状的水果来制成花束 —— 看起来依然美观大方,欣赏后还可以食用,这就避免了鲜花枯萎后的浪费。

  卡姆兰兴奋地说:“我喜欢亲自去送”可食花束“,人们收到礼物时的幸福表情令我感到无比快乐。人们喜欢独特的东西。”

  两兄弟在创新的路上不断前行,2000年,推出连锁生意之际,专门为此而设计出了一套在线服务系统。在这套在线服务系统上,连锁店的业主们可以通过这套系统处理订单或相互交流经验。

  卖马者不一定需懂马1982年,Fastframe公司成立于英国。1987年挺进美国市场,其主营业务为艺术品、相片、纪念品和镜子配置装饰框。

  在这里,甚至平板电视都可以变成艺术品。不过有点奇怪的是,该公司并不要求加盟商有艺术背景。

  公司CEO布莱恩。哈珀对此认为,连锁店的成功关键不是看店主多么热爱艺术,而是依靠市场推广技巧。他说:“市场拓展和销售方法才是企业发展的动力。”虽然加盟商们不需要有高超的艺术品位,但是他们一定要知道如何为有艺术品位的客户服务。哈珀接着表示,“客户拿到成品时的快乐表情是对我们工作的最大认可。”

  连锁也可耍个性在连锁行业,雷。泰特斯算是一位内行人士了。

  先在他父亲旗下的Minuteman Press公司起步,然后追随父亲的足迹开设了自己的Sign-A-Rama公司。2000年,结合自己在连锁企业、印刷和设计方面的丰富经验,他最终开创了全新的连锁公司EmbroidMe.与其他连锁公司提供大众化产品的理念不同,雷。泰特斯的经营理念是为企业、学校以及体育队等各类客户提供一站式个性化服务。

  EmbroidMe连锁店提供的产品目录从刺绣印刷、衬衫、帽子、包袋、毛巾到夹克衫等个性化产品,甚至还提供用于企业宣传的笔、鼠标垫和体育用品等。

  作为EmbroidMe公司个性化特色之一,在这里,客户既可自带设计图来定制产品,也可委托EmbroidMe代其设计产品,以满足自身个性化需求。

  “批发”毕加索自从学校相继减少了艺术课程后,玛丽。罗杰斯敏锐地觉察到了其中隐藏的商机。

  2002年,她与罗丝玛丽。哈尼特一起开创了Abrakadoodle.该公司的宗旨是为一岁零八个月到12岁大的孩子提供艺术课程,教授油画、素描、雕塑、拼贴画以及数字艺术设计,甚至还专门开设课程来帮助孩子们了解不同艺术家的个人风格。

  此前罗杰斯曾与人合作开办了电脑神童(Computertots)连锁机构,借用已积累的连锁经验,2004年,她们将Abrakadoodle变成了一家连锁经营企业。

  在这个连锁平台上,带着一个共同的心愿,来自各行各业的有志之士纷纷加盟Abrakadoodle的连锁机构,希望可以通过激发孩子们的创造性来“批发”毕加索。

  在这个世界上,创新无处不在。在常规的连锁上,也可创新出别样的经营模式。重点不在于是在连锁或某个特定行业,而在于你是否具备创新思维及创新能力。

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