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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2008年04月 > > 人以类聚
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人以类聚

对于“Y一代”(Gen Y)这辈人来说,志同道合的确会让他们行动一致。当这群人开始进入职场,“婴儿潮”(baby boomers)这代人则逐渐退休,越来越多的公司看到了雇佣“Y一代”的朋友们一起工作的好处。(编者注:美国人划分的部分年代阶段——Baby Boomer婴儿潮,出生于1946~1960年间;Generation X“X一代”,出生于1961~1980年间;Generation Y“Y一代”,出生于1981~2000年间,多为“婴儿潮”一代的子女)。

根据人力资源公司Accountemps最近的一项调查显示,57%的经理层认为如果同事之间在工作以外的时间也同时是朋友的话,公司的生产力会大大提高。

凯西?皮特森(Kathy Peterson)是一位生活方式设计专家,也是电视台的发言人。当她作为前一个身份时,要经常雇用人员来帮她的公司做各种项目。曾经有一次,她雇用了一名坚持要带着一个朋友一起来工作的女性。“令人惊奇的是,他们在一起工作得非常好,”51岁的皮特森说。在此之前,她见过由于雇员之间互相不了解所造成的矛盾。“人们之间的确存在距离,但如果是朋友,彼此之间就有一种联系。”

但是,当你举荐朋友圈子里的人选时还是要谨慎。对于圈子里得到推荐的个人来说,库西(Kusy)建议在公司的其他部门寻找职位,以避免朋友之间可能的偏袒。即使在正常的环境下,皮特森也建议在不同的领域为这些员工分派不同的任务,以免他们关系过于密切。

另一种潜在的困难情况是亲密的关系。“确认你能够详细说明你能容忍和不能容忍的行为,”库西解释说。如果你的规定很明晰,并且提供了一个团队导向的友好的工作氛围,“你组建并保持一个团队的可能性就大得多了。”

“从每个个体那里汲取能量,”皮特森补充说。她总是请优秀的员工推荐他们的朋友,“因为人以类聚。” (译/梁晓平)

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