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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2008年12月 > > 安博教育黄劲:这个冬日不太冷
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安博教育黄劲:这个冬日不太冷


安博教育黄劲


  《创业邦》记者 刘明君


  2008年10月,安博教育宣布成功获得1.03亿美元的融资。这是迄今中国教育领域最大的单笔私募融资。根据清科集团的研究统计,2007年已披露的教育培训类企业获得的风险投资总额不过4,820万美元。2006年,英语培训机构新东方在纽交所上市,撩起了投资机构对中国教育培训市场的投资热情,当时新东方1.125亿美元的融资规模已让同行们羡慕不已。在今年资本市场转冷之际,黄劲依然带领安博获得了投资人的认可。


  1999年,以黄劲为团长的海外博士交流团受邀参加国庆观礼。时任教育部部长陈至立在宴请交流团时发问,“国家的各个教育软件都被外国抢占了,你们谁回来给中国教育做软件,谁能回来为中国的教育做点事情?”这句话让黄劲很受到启发,“我对教育感兴趣,又是学软件的,也想给中国做点贡献,就响应号召回来创业了。”


  在思科系统(中国)网络技术有限公司业务投资收购执行总监吴祯眼中,安博已是思科投资组合中的一家明星公司,“过去的教育都是以老师为中心,老师教,学生学,很难做到对每个学生个性化的把握,安博改变了千百年来以老师为中心的模式,是一个革命性的进步和突破”。这种模式正好契合了思科的文化理念,在注入首轮投资后,思科又后续追加了投资,“在教育行业我们看谁最有潜力成为行业的领导,安博有一个范围很广、通用性很强的市场。”


  传统模式下,原来一个优秀的老师只能面对少数学生授课,现在安博通过网络的方式就能把效果放大,面对更多的学生,而学生也能接触到更多优质的教学资源。安博的大市场正是通过技术来实现的。“我们是全国惟一一家以技术驱动来服务的教育公司,投资商喜欢我们是有道理的。”黄劲表示,公司开发出的学习流引擎是核心资产。


  创业初期,黄劲在国内率先提出“构建中国自己的开放式网络教育平台”理念,技术出身的她带领安博进行多年的教育软件技术的研发,开发出了一套学习流引擎。该引擎是一个装进了教学内容的学习效果评测平台,后台包括多个数据库及智能分析系统,前端则通过互联网来与学生联系。学习流引擎可以根据预先设定的目标,由机器安排好学生的学习路径,推送还未被掌握的知识到学生面前。同时,引擎还会根据之前积累的学习数据,进行反馈分析和评估。“通过一条线、把一条龙服务都做下来,这是安博的价值点。”吴祯对比十分认可。


  黄劲表示:“我们是中国的教育公司中真正有技术沉淀的公司,没有人会花长时间去研究技术,把技术做好,其实这是厚积薄发。跟盖楼一样,打地基的时候会很慢,但越往后越能感觉到它的重要性。”


  “我们想以最新的技术做到真正以学习者为中心,能帮助学习者真正地掌握内容。这是我们公司创立的第一天就定下来的。”现在看来,坚持自己的梦想无疑是黄劲的一大优点。早在安博进行教育软件开发时,国内也有很多公司在做同样的事情,但是这些公司现在基本上都没有了,“就像砌墙,大家都在砌墙,但是我们砌墙是为了下一步,他们只是为了砌墙而已。”


  在拿到超过1亿美金的融资之后,外界多对身为女性的黄劲不吝赞美之词,但她依然保持清醒,“首先你是一个企业家,然后才是男性或女性。我不认为有什么区别,下班后男性可以喝酒,女性可以做SPA,各有不同的方式。但是在生意场没有区别,在同样的位置上,应该做出同样的结果。”

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