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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2009年01月 > > 雷军:对待天使投资像创业一样专注!
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雷军:对待天使投资像创业一样专注!

雷军

  《创业邦》记者 何宝荣

  UCWEB董事长雷军是个认真的人,他相信只要认真每件事情都能做好。大学一年级时,他曾连续投稿20多篇,但一篇都未能发表,于是就花一个暑假在图书馆里阅读所有相关的杂志,研究每个编辑的特点,大二开始他以一周一篇的速度,连续发表了40~50篇各种各样的文章。

  从金山软件CEO的位置退下来之后,雷军更多以天使投资人的身份出现在很多场合。 “我投资的项目可能比大家知道的要好很多,我没有仔细算过,但在过去一年里,这些项目总共完成了10多次融资。”他对《创业邦》说。尽管并非专职从事,但雷军同样认真对待,取得好结果也就顺理成章。

  帮忙不添乱

  雷军顺手拿起桌上给演讲嘉宾们佩戴的胸花说:“我强烈建议取消这个,就是浪费。”他自称是成本控制的高手,谈论过冬没有人能超过他,“金山就是从死人堆里爬出来的,做了20年,什么该经历的都经历过了。”

  在近20年的职业生涯里,雷军做过不同的工作:电子商务、软件、网络游戏等,且参与得都比较深入,从产品研发、市场推广、销售到管理各个环节都熟悉,往往创业公司有什么问题,他都能提出有建设性的意见。

  尽管这种经历对那些他投资过的创业公司来说至关重要,他也不会不请自到。他还建议创业者在正常情况下不要找他,“投资人尽量不要打扰创业者,只带来创业者真正需要的帮助就行。”

  很少有人愿意承认自己帮助别人是添乱,但事实上给别人不需要的帮助就是添乱。有投资人对创业者很热情,今天介绍合作伙伴,明天布置一个饭局,反倒让创业者头疼,因为他没有多余的时间,他有自己认为更重要的事情。按照常理,如果投资人每周去创业公司一天,就等于浪费了创业者20%的时间。因为在“小公司”里,恐怕只有创业者可以接待投资人的“盛情”。“投资以后,要深刻地明白:是创业者在创业,不是你在创业。”

  出任UCWEB的董事长后,雷军和CEO俞永福约定每周去该公司“报到”一天。虽然因为前期发展需要可能出现得更频繁,但雷军认为,正常的沟通应该是“一个月打一次电话,一个季度坐在一起开个会”,就够了。他只是在某个阶段对某家公司花更多时间,比如遇到大困难或者快速成长时。

  软影响力

  看到既是老朋友又是合伙人的凡客诚品CEO陈年走上前来打招呼,雷军立即起身相迎,不过视线停留在对方的衬衣上。陈年心领神会,立即给他介绍那件新衬衣的材质如何有了进步,以及特别的裁剪之处。

  雷军用这种方式提醒和了解他投资过的公司。只是提醒,绝不是帮创业者拍板做决定。“不要高高在上,做创业者的朋友,不是导师,也不是老板。”雷军一直这样约束自己。“成功的企业家在投资时很容易有那种成功的惯性。天使投资人最需要想明白自己的权利、义务和责任。”在金山那种大公司做久了,很容易形成一种一言九鼎、“大家只能执行”的风格,扮演天使投资人的角色时,雷军开始改变这种心态,试图成为每一个创业者的朋友。

  投资人不过一个月一次电话的交流,怎么可能比创业者更清楚公司的发展呢?怎么会做出比创业者更重要的判断呢?所以在创业公司面对某个抉择时,雷军更多的是给创业者建议,让他们自己决定应该怎么走。但是雷军和创业者也有约定:他的建议创业者可以不采纳,一年后算账,如果错了,创业者需要道歉,然后反思。当然,如果雷军判断错误,他也会道歉和反思。“这才是公平的交流方式。”雷军将之解释为“软影响力”,是不用命令行事的建议。

  跟随这种节奏,雷军的天使投资开始结出硕果,但他还不确定将来自己是否会专职去做投资。他感觉现在的工作状态很舒服,没有任何压力,看着创业者们辛苦忙碌,他可以花更长时间去思考。

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