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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2009年12月 > > 当创意遭遇互联网
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当创意遭遇互联网

《创业邦》杂志 文/严一

创意功夫网CEO傅骏

在宽敞的电梯里,电梯门上被做成台湾雅虎的首页,搜索框里显示的是“阿里山”,电梯“开门”的按钮被设计成了可爱的鼠标模样,轻轻按下去,电梯门缓缓打开,映入眼帘的是电梯背板上那副绝美的阿里山风景画。

这是一则简单而唯美的电视广告创意。事实上,它是创意功夫网第10期青年例赛中台湾雅虎的中标作品,它让当期评委台湾奥美的执行创意总监甚是惊讶,因为这出自重庆三峡学院的学生之手,这个从未去过大都市的“小孩儿”也因此被创意功夫网推荐到了北京奥美实习。

“这是件很high的事情。”创意功夫网创始人傅骏这样形容自己正在做的事情,目前青年例赛已经进行了12期,40多个国内最当红的创意人当过评委,而那些来自重庆、河南平顶山等地学生的创意作品,总会充满惊喜地冲击着这些创意圈大腕们的神经。而傅骏本人也是4A广告公司进入中国后的第一代员工,曾经是全行业最年轻的总经理。这位不收邮件、不聊MSN,看起来快要被互联网抛弃的“老人家”,却义无反顾地扎进了互联网的大潮中,要做一个交易创意的网络平台。而傅骏曾经的邻居原聚众传媒创始人虞锋则是创意功夫网的天使投资人,也是公司目前的董事长。

创意门槛

是的,不少人已经想起了“威客”。在网络上建立一个平台,发布任务、悬赏、中标、交易,创意交易就是其中重要一块。这个在2006年开始流行的名词,一度被作为一种新的互联网模式被创业和投资圈追捧。

这些威客们多是技术出身,熟稔互联网,是典型的网络创业者。而对于创意功夫网而言,其创始团队都在传统的创意和广告圈浸淫10多年,反向切入互联网。“创意交易平台的门槛在哪?首先要有个行业标准,什么是好什么是坏要懂。”傅骏谈到创意功夫网的这三年基本上是在做围墙。

对于标榜没有任何进入门槛的威客们来讲,自设围墙难以理解,但傅骏恰恰认为,创意的质量直接影响人们对平台的信任。

2006年开始,创意功夫网将70期《龙吟榜》杂志、香港金帆广告奖、龙玺广告奖的获奖作品,做成了全球最大的华文广告数据库,全部可以免费在线浏览。5,000部电视广告,8,000个平面广告,全都是获奖作品,广告作品、广告公司、创意总监均可在数据库中查询,好坏一目了然。

比创意是创意功夫网的业务之一,简单讲便是收费1万元,可以给客户提供20个符合要求的创意。为了保证这20个创意的质量,所有来稿者都必须在数据库中能查得到名字,获过奖或通过审核方能投稿。对于中标者,可以分得2,000元,而19个入围的则可以换取积分、礼品、《龙吟榜》杂志等。一般来讲,创意功夫网会分得其中的4,000元。

和收费三、五百元的威客网站相比,傅骏希望整合自己在创意圈的资源,建立起权威和品牌,提供高端服务。和威客网站承担“写程序”、“发帖”等五花八门的任务不同,创意功夫网就集中在创意和设计两方面。庞大的中小企业市场,是创意功夫网“看设计”针对的市场。对于LOGO、包装设计的任务,基本上都是3,000元给客户看设计方案,创意功夫网能分成1,000元。

而每期都有上千个比稿的青年例赛,则针对的都是大客户,比如阿里巴巴、台湾雅虎、中国移动等,需要和客户进行充分沟通,并且具有足够的创意空间。目前这块中标的创意尚未进行定价,傅骏认为最起码不会低于10万元。

青年例赛、比创意、看设计三个产品线,从高到底构成了创意功夫网的三驾马车,能否有人来买,傅骏认为自己已经做好准备,“交易平台的卖端不好,谁敢相信你来买?我们用了3年时间解决了卖的问题。” [page]

生意前途

从创意端来讲,傅骏做到了业内最好,这得益于其在该领域的长期积累。但作为一个生意来讲,创意功夫网的市场和前途在哪?

买的问题如何解决?中小企业是个庞大的市场,“自金融危机以来,大量中国企业从出口转向内贸,从加工制造转向品牌营销,他们对创意设计的需求,正在急速膨胀。”但傅骏又强调,对于1万元比创意的客户,太小的企业也不是其目标客户,至少是有市场部建制的企业,“至少要能写清楚创意要求,并且做过报纸、电视广告”。

阿里巴巴的一个需求让傅骏感到振奋:每年100万个包装设计的需求。如果能和阿里巴巴结成战略联盟,无疑直接解决了创意功夫网“买”的问题。据悉,阿里巴巴目前正在酝酿一个为中小企业提供深层服务的平台,其中包装设计服务是其中一项。傅骏已经在和阿里巴巴进行接触,一旦战略合作达成,则会带来海量客户。

绑定大佬的思路,对于目前的创意功夫网可能更为现实。和中国移动在青年例赛上的合作,让傅骏看到了更大的前途。目前,创意功夫网第12期青年例赛的主题是“移动改变生活”,中国移动希望在网络上发掘更多的好创意,他们可以实时看到在线的比稿创意。“3G是个巨大的市场,1分钟之内的短片,我们做广告创意的人绝对做得更专业,拍电影电视剧的人未必玩得来。”实际上,傅骏已经花了4个月的时间,请了行业内的10多个导演,正在为中国移动做一项研究报告,“3G时代的手机视频创意到底是什么样子?”不为外界所知的是,傅骏从2001年就开始赞助中国的地下电影,积累了大量的地下作者,这些人未来都是制作3G短片的主力军。

创意功夫网是个创意的交易平台,但它更是一个新媒体的内容提供商,未来它有可能成为运营商视频内容的提供者。一些客户的手机视频广告的需求,可以进行比稿,中国移动自己的需求比如节庆的视频短片等也可以在这里比稿完成。“我们的机会就在于广告的话语权正在被双向结构,一方面客户端,中小企业可以做广告了,做不了电视广告可以做手机视频广告吧?另一方面创意端,广告的垄断权也正在被解构,互联网可以挖掘4A外更多的创意人才。” 傅骏对未来充满信心。

即便如此,对于创意能否网上交易一直都争议颇多。其中比较广泛的一个看法是:创意需要和客户很多沟通,之前的策划,之后的执行,都直接影响客户的体验,但网络交易平台只管创意阶段,不负责前后端的沟通和执行,很难保证客户满意度,而客户是否满意,直接决定了他是否买单。傅骏坦言,创意功夫网内部也曾经有讨论,后来的结论是:“几千元的单子打打电话就可以了,上万元可能要见面,几十万以上就需要拜访客户了,上百万可能就需要陪打球吃饭了。”是继续做回广告公司,还是做互联网平台,傅骏坚信互联网的作用,坚定选择了后者。

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