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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2010年01月 > > 创业十年:成长的烦恼
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创业十年:成长的烦恼

  1.如何凝聚团队

  当一个创业公司经过团队的努力,逐渐成长,直至获得投资者的青睐,拿到大笔投资,结束紧巴巴过日子的阶段,第一个烦恼就来了——如何凝聚团队让企业走得更远。拿到投资的创业企业要做大,进行团队建设,形成专业化和职业化的团队是标准动作。

  乐友网CEO胡超:创业企业建设高效、职业化团队需要引进外脑。如何让外脑适应企业的需要与原有团队融合?心态归零很重要,如果新加入者看不起过去的团队成员,夭折是必然的结果,公司也难以形成新的企业文化。

  2.钱越多越好?

  当创业公司受到VC的追捧,很多VC都抢着要投钱之时,企业的第二个烦恼来了——钱是越多越好吗?

  悟空搜索创始人杨宁:钱是创业者不可或缺的资源,但钱多了也不见得是好事。融不到很多钱的人最后反而能做成很大的事业,比如当年只拿到几十万美元的腾讯。VC对你的期望值太大,最后是一颗定时炸弹。

悟空搜索 杨宁

  3.诱惑和压力

  一家创业企业在没有拿到大笔投资前,会按部就班地发展。而一旦VC大举进驻,倚仗“衣食父母”的身份对创业者指手画脚难以避免。创业企业是听从VC指挥还是顶住压力坚持按照自己的发展轨迹前行?面临着各种机会的诱惑,创业者是否要多头发展?

  中国万网总裁兼CEO张向东:我看见过很多听从VC指挥却走下坡路的创业企业,我认为创业企业应该按照自己的节奏发展。

  爱康国宾CEO张黎刚:投资者有充分提意见的权利,但是最终的决策还是由创业者来做,你决策错了,投资者不能指责你;你决策对了,也不能以为那就是你的功劳。

爱康国宾CEO张黎刚

  乐友网CEO胡超:

  很多创业企业在运作一段时间后,发现先前设计好的商业模式无法得到市场验证,是坚持下去还是顺应市场进行调整?

  大旗网董事长王定标:我很少看到一个项目早期的计划跟后期的运营是一样的。不过坚持也很重要,一个成功的商业模式需要很长时间的耕耘才能展现出来,这需要创业者通过很好的沟通来说服VC.勇敢拥抱变化的创业者要注意两个问题:一是变化到何种程度比较合适?二是如何与投资人进行博弈。

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  5.卖掉还是守成?

  当公司成功后,投资者希望创业者将公司迅速卖掉或者IPO以便其套现退出。此时,创业者却舍不得自己一手养大的孩子,烦恼来了。

  乐友网CEO胡超:创业者把企业当成自己的孩子来养,而投资者是把所投的企业当成猪来养,养大就要卖个好价钱。创业者去融资时,一定要有卖掉的思想准备。只要你卖的价格皆大欢喜,那就是一种成功。希望创业者既有做百年企业的雄心,也要有把企业当猪卖的准备。

  爱康国宾CEO张黎刚:公司卖与不卖,应该是投资者和创始人本着对员工负责任的态度下做出的决定。

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