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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2009年03月 > > 换个思路
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换个思路

  《创业邦》杂志 文/本刊编辑部

对那些拥有巨额财富的成功创业者,人们总是喜欢探究所谓的“第一桶金”:他们是拥有超人的创富基因,还是凭借非常规手段完成原始积累,或者其他异于常人之处……这些因素可能无法完全排除,但绝非普遍适用的法则。

  很多人在创业之初并没有高远的目标,只是为了改变现状甚至是满足基本的生存需求,他们在商业历练中承受失败,不断调整自己的策略,获得经营智慧,才至大成。少时家贫的王永庆很早便离家做学徒,而后自己开米店、建碾米厂、做砖厂,都没有顺利进行下去,最后凭借木材生意才完成了升华,而后才有了今天的台塑集团。

  创业绝非一蹴而就的事情,必须做好失败、失败再失败的心理准备。创业计划一旦落地也很可能不像之前所设计的那般,一二三四照着去做就可以,你必须接受市场的检验,必须适应种种意想不到的变化。联想刚创立时,柳传志等人甚至不知道该做点什么,为了生存下去,他们卖过旱冰鞋、电子表等。活着是最重要的。

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  坚持和灵活,都是创业者应该具有的重要特质。什么时候该坚持,哪些事情要灵活,或许就是分出高下之处。偶尔会看到,有些创业者特别执着,认准自己所做的事情,尽管市场局面打不开,也不愿暂时妥协,最后面临生存绝境。其实有时只需要转换一下思路,或许就会有完全不同的结果。

  3Com是一家未满30岁的企业,最初起步时也不过是个目标并不明确的咨询公司,它如何能迅速发展成为通信技术领域的领先者?此后又为何失去了这一地位?我们继续寻访硅谷,听听3Com第一任CEO讲述他对此过程的反思,希望能对创业者的战略思维和战术选择有所启发。

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