1.赛百味
门店总量：31，445
每周，全球有近40家新的赛百味门店开张，这种扩张势头可谓是相当疯狂。疯狂背后的推手是赛百味的健康速食理念，以及首创的5美元大潜艇堡。今年赛百味还将率先打开新战场，全面推开早餐产品。
你知道吗？2010年初赛百味就会超越麦当劳，成为全球门店最多的快餐企业。
门店总量：31，445
特许经营业务始于：1974年
加盟成本：8.43万美元～25.83万美元
2009年排名：第1
2.麦当劳
门店总量：25，801
2009年第3季度，麦当劳宣布利润增长6%，部分要归功于在美国新推出的高端产品McCafe和安格斯牛扒堡。去年经济危机的阴霾横扫餐饮企业，其他餐馆濒临倒闭，麦当劳却在全美增加了900多家分店，全球新店数量超过1，000家。
你知道吗？1963年的第一位麦当劳小丑是由威拉德。斯科特（Willard Scott，美国著名电视小丑）扮演的。
门店总量：25，801
特许经营业务始于：1955年
加盟成本：99.59万美元～184.27万美元
2009年排名：第2
3. 7-11
门店总量：35，141
若要探询这家来自达拉斯的连锁便利店的成功之道，或许就隐藏在其对待加盟商的态度上：7-11为加盟商提供慷慨大方的内部融资渠道，意味着只要加盟商缴完初期加盟费用，其后备货、前期准备和扩张等资金需求就可以利用总公司的周转信用额度解决问题。
你知道吗？加拿大温尼伯是全球的思乐冰之都，那里的7-11门店每月单店思乐冰销量平均在8，300杯左右。
门店总量：35，141
特许经营业务始于：1964年
加盟成本：4.05万美元～77.53万美元
2009年排名：第30
4. Hampton Inn连锁商务酒店
门店总量：1，636
作为希尔顿旗下的连锁商务酒店，汉普顿的主要战略就是保持高标准服务。他们的目标是让时下那些因为价格因素而选择Hampton的商务人士在经济危机结束后还会继续光顾，让原本就很喜欢Hampton的老客人也更加满意。目前看来这个战略的效果还不错，2009年Hampton在经济危机中增加了150家新店。
你知道吗？ 一次在威斯康星州的某家Hampton酒店，客人抱怨外头的牛群太吵，竟然立刻有一名酒店员工跑出去给奶牛挤奶，让牛群安静下来。
门店总量：1，636
特许经营业务始于：1984年
加盟成本：371.6万美元～1，314.88万美元
2009年排名：第21
5. Supercuts美发沙龙
门店总量：1，028
低端美发沙龙连锁Supercuts是里吉斯集团（Regis Corp.）旗下9个特许经营品牌中最闪亮的一颗宝石，每月顾客数量超过300万人次。去年，当其他美发店陷入危机时，Supercuts却在全美新开了80家分店。
你知道吗？去年10月，休斯顿一家Supercuts在24小时内接待了349名顾客，创下新的吉尼斯世界纪录。
门店总量：1，028
特许经营业务始于：1979年
加盟成本：11.1万美元～23.97万美元
2009年排名：第29
6. H&R Block报税公司
门店总量：4，502经济时好时坏，报税服务业却是以每年1%的速度平稳增长。由于税法相当复杂，而且每年都有新变化，报税代理服务始终保持旺盛需求，这正是H&R Block及其加盟商近60年来的生财之道。
你知道吗？ 美国每7份退税中就有一份是H&R Block代报的。
门店总量：4，502
特许经营业务始于：1956年
加盟成本：26，427美元～84，094美元
2009年排名：未上榜
7. Dunkin' Donuts
门店总量：8，924
美国黑咖啡年销量最高的餐饮店就是Dunkin' Donuts，但其在美国市场的占有率仅为35%，这意味着发展空间还很大。不过Dunkin' Donuts的动作比较小心，2009年的主要发展目标是帮助加盟商削减开支，调整菜单。
你知道吗？Dunkin' Donuts在韩国还有一款用辣白菜做馅的“炸丸子”。
门店总量：8，924
特许经营业务始于：1955年
加盟成本：53.775万美元～176.53万美元
2009年排名：第36
8. Jani-King
门店总量：13，046
Jani-King在商业保洁特许经营企业中已经雄霸榜首达23年，现在开始运用新技术推动业务发展。去年Jani-King新增设24小时呼叫中心，帮助加盟商进行业务安排。今年还将推出互动型网站，并在120个地方办公总部安装视频会议设备。
你知道吗？该公司创始人吉姆。卡瓦诺（Jim Cavanaugh）拥有美国最多的古董战斗机藏品。
门店总量：13，046
特许经营业务始于：1974年
加盟成本：1.14万美元～3.505万美元
2009年排名：第15
9. Servpro
门店总量：1，478
应该说Servpro属于晚熟型的企业：这家有40年历史的特许经营企业5年前才推出首个全美国广告活动，今年才开始尝试境外扩展。可不管怎么说Servpro仍是灾后重建业务领域的霸主，2009年业绩首次突破10亿美元。
你知道吗？“911事件”发生后，正是Servpro负责清理了总面积30万平方英尺的五角大楼。
门店总量：1，478
特许经营业务始于：1969年
加盟成本：10.225万美元～16.115万美元
2009年排名：第28
10. ampm
迷你超市门店总量：2，956
大约一年半以前，ampm终于决定跨出纵横驰骋26年的美国西部5州，进军8个新市场。一年内增开了250家直营连锁店。该公司希望这些新店能成为未来进一步发展的基石。
你知道吗？去年ampm共售出1，800万个热狗，连起来足以铺成一条铁路横跨华盛顿州。
门店总量：2，956
特许经营业务始于：1979年
加盟成本：1，835，823美元～7，615，065美元
2009年排名：第35
