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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2013年12月 > > 91无线CEO 胡泽民:我做过的选择
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91无线CEO 胡泽民:我做过的选择


  记得我刚大学毕业的时候,第一个选择就是自己开公司,而且忽悠了一个很好的哥们,在美国做食品加工贸易。当然,这个决定不是那么容易的。


  第二个选择是做什么事情。我把以前的公司和以前的老板合并,那时候我们认为中国的健康食品是很大的市场,判断美国的健安喜在中国应该很有市场,可以把这个概念再社区化,建立一个社区保健中心。但是很可惜,结果不是那么理想。


  我便有了第三个选择,做卫星定位的平台。我拿出200万美金开了一个公司,刚开始做得不错。但是当时整个的网络根本不支持监控,内部便产生了很大的分歧。有人说,我们要去满足投资者需求,做新概念。我说,这本身是不可行的,为什么还要这样做?


  接下来我选择读MBA,快毕业的时候,有个同学给我打电话,我就跑到福州看了一下,发现网络挺有意思,最终就选择进入了互联网行业,加入网龙。


  这是我这辈子做的最对的一个选择,因为我从游戏行业起家,游戏让我对人性充分了解,也对互联网深刻认知。当然,也因为我之前读了MBA的关系,之后网龙做得很好,又把它送去上市。


  2009年我看到91无线,觉得我会做得更好,就向公司提出要接手91无线。可以说,这是我人生中做出的第二个正确选择。


  做出这个选择可能是基于以前我做卫星定位的经验,因为卫星定位的整个组成就是几个模块,一个是通讯模块,还有一个是传输模块,加载了一大堆东西。所以我们看到这些增值服务,都没什么新奇的。


  91无线之所以能做到最好,原因在于,第一,我占有先机;第二,不是说我们的产品做得多好,而是我们对用户和整个生态的理解比较好。这也是因为之前我们有商业经验。最早我们做贸易的时候,我的背包里面装着米粉、罐头到处跑,对每个超市的经理说:“你进我的货吧。”


  回想过去,不管在哪个人生的节点上,可能之前我的选择是无知的,但是后来我就开始知道,自己想要什么、该做什么。


  这次91无线选择被并购,是因为我认为91需要一个更大的平台来支撑发展,可能是对的,也可能是错的,但这是我的直觉。我觉得在座的创业者也是一样,我们整个人生可能会面对不同的选择,这个选择对你整个生活没什么太大影响,有些选择在早期不那么重要,但是后面越来越重要。另外,很多选择需要你有一些早期沉淀,这是你做决定的基础。

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