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IITA伊塔:四个男人的男士内衣B2C创业经

《创业邦》杂志 文/翟文婷

通过名不见经传的内衣,IITA(伊塔)已经让男士掏了不少钱。这是四个已婚男人“密谋”的结果。他们挑选创业项目时瞄上了男士内衣,认为跟房子一样,这是“刚性需求”。



创始人之一桂涛说,“当时男士内衣市场是良莠不齐,多则几百块,少则二三十块,而且商场和超市的品质相差非常严重。关键是,好像中国人对内衣不怎么挑,觉得在超市随便拣一条就完了。实际上,穿着并不舒服而且不利于身体健康。”所以,他们希望能填补国内“商场的品质、超市的价格”本土品牌缺失的空白,IITA应运而生。

一年以后,他们兴致冲冲地把自建的B2C网站正式推向大众。为了早日让消费者尽快熟悉新面孔,他们在各大传统媒体不断烧钱打广告,买流量,做宣传,转年4月份钱烧得所剩无几却收效甚微。连桂涛都表示,“现在想想都觉得挺可笑的,不知道B2C网站要投入多少。但是即使在商场男士内衣都不能试穿,所以我们很看好网购前景。”然而,被他们设定的网购路数出了岔子,被逼无奈都想转做实体店了。这时,淘宝商城发来邀请函,他们二话没说就应承下来。

桂涛以前是做采购的,所以他能拿到“不敢说一定便宜,但是绝对保证质量”的原材料。而对做产品代加工的供应商,严把质量关的同时却不苛刻供应商的“废品率”。为了能达到“商场的品质”,即使有其他供应商给出更低的价格,他们也不为心动;相反,假如原材料价格上涨,IITA还要相应地给供应商提价。

而IITA的另一位创始人专司产品设计。据桂涛反映,此人以前是做园林景观设计的,跟内衣完全不搭调。也可能正因为跨界混搭的创意影响,IITA产品设计风格基本上走简单路线,坚决不做印花。虽然会给设计师造成一定的困惑,但是IITA品牌总监陈磊说,“这么做一方面是因为内衣和身体最直接的接触,基于原生态和舒适的考虑,希望把健康、安全、环保的理念根植于产品;另一方面,买IITA产品的男士普遍比较成熟,不喜欢花里胡哨的东西。”IITA将目标人群定位在有网购行为的24岁以上男士,价格浮动于十几块到五十块之间。

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