《创业邦》杂志 文/王定标
不管中国互联网的巨头们如何美化开放平台，其本质就是“商业竞争策略”。在传统商业中，开放平台也被广泛采用，大家常见的“购物广场”就是典型的“开放平台”，其特征是一个大型百货为核心，外加餐饮、生活服务和娱乐，商业目的是：增加用户停留时间，增加一站式服务能力，并通过商业地产经营获得更高利润，提高竞争能力。
互联网巨人门推出开放平台的心态大约有三种：进攻型;防守型;跟随型。
进攻型：开放平台的早期应用应该属于进攻型，Facebook和中国的人人网采用开放平台的理念就是考虑到提高SNS用户的粘度，更多的从其他网络应用中获取用户并留住用户。只不过人人网由于资金的问题，并没有大规模的宣传“开放平台”的理念。开放平台的大规模推广应该始于新浪微博的推广，新浪借微博和开放平台的理念，试图重新回到互联网的第一阵营，借开放平台而发力，并且取得了显著的战果。开放平台对于奇虎而言，简直就是“救命稻草”，奇虎一直苦于无法回答“免费安全”的商业模式问题，长期含糊其辞，苹果APP的成功终于给敏锐的周鸿祎点亮了一盏明灯，为奇虎商业模式找到了最理想的答案!开放平台理所当然的成为奇虎进攻的武器，并推动奇虎成功上市。
防守型：百度进入开放平台，应该是防守型的策略。百度开放平台缺少一个核心能力：用户关系。没有用户关系的开放平台是没有长期生命力的平台，只能是权益之计。同样的，淘宝开放平台更是如此了，完全集中在为淘宝的买家和卖家提供更好的体验，丝毫没有向非电子商务领域延伸的想法，更没有建立SNS的底层结构，这是典型的防守型策略。百度和淘宝如果不能尽快推出具有扩张能力的开放平台，其结果可能是致命的。
