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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2009年11月 > > Guy kawasaki:连续创业者的7大软肋
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Guy kawasaki:连续创业者的7大软肋

《创业邦》杂志 文/Guy kawasaki


  很不幸,红杉资本的合伙人迈克 莫里茨(Mike Moritz)是极少数在选择创业者时不要求对方具备“完美背景”的风险投资家。大部分风险投资人都想要有完美可靠的技术,有经过验证有效的商业模式,以及资质已被验证的优秀团队。确实,有这样一个很流行的理论:拥有很多财富的连续创业者不会轻易垮掉一家新公司,他们是创造下一个大事件的最佳赌注。


  但是,正是那些未经证明过的创业者开创了像惠普、苹果公司、eBay、Google、Yahoo!和YouTube这样伟大的公司。我的理论是,连续创业者很容易因为下面这些理由而在下一次创业中失败:


  1.连续创业者想要证明自己上一次的成功并非侥幸:连续创业者不会从最基本的技术和最基本的客户出发。原因是,“我想证明自己是很有天赋的”,相比于解决人们碰到的问题和改变世界这样的出发点,这个原因真是不靠谱。


  2.连续创业者往往会傲慢自大:上一次成功的原因可能是误打误撞的好运气,但是很少有人意识到这点,更没人会承认。这些自大的人会让人们相信自己成功不是出于运气,而是经过考验和证明的。傲慢自大是连续创业者身上的一大坏习惯。


  3.连续创业者喜欢故技重施:你怎么能相信他们还正在使用的老套方法是促成第一次成功的原因?例如,如果第一次创业时,他们开发了一种高端计算机,那么这一次也会搞个类似玩意;如果他们上次令人大跌眼睛的把公司卖给了一家又大又有钱的傻公司,那么这次他们也会想这么干。


  4.连续创业者使用同一拨人重起炉灶:你怎么能敢保证雇佣前一个公司的那拨人不是错误?当然,你会说这些人已经被证明了能成功,但第二次成功要有新的火花,你需要用具有新鲜创意的人来打破固有的旧思维,用全新的方法来开拓全新的市场。无知的表现不仅仅是因为愚蠢,也因为权力欲望膨胀。


  5.连续创业者不会(也不能)再一如从前般努力:当你有了孩子、大房子、名车时,你的态度和地位已经完全改变了。确实,态度是应该要改变的,但心境完全不一样了,最初是为了生活而工作,而现在只是为了完成工作。他们现在可以说“饿了,选个好地方去吃饭吧”,但第一次创业的人不会这么说。


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  6.连续创业者不会再听到很多“逆耳忠言”:现在他们的生活状态很好:高视阔步的走进来,告诉人们自己的上一家公司卖了千万美元,现在要做另外一家公司了。谁会捅破他新公司战略上的漏洞呢,人家可是被“证明过的”,没人愿意这样干。这样就会最终导致他的严重错误,因为在自大的连续创业者面前,没人愿意去扮演魔鬼代言人的角色。


  7.连续创业者会在新公司担任新职务:比如,在第一家公司里,这个人从一个技术人员变成了工程副总裁。那么在下一次创业时,他可能就是创始人和CEO了,但是擅长设计芯片并不意味着就是当CEO的料。你可能最后的尴尬状态是,放弃自己擅长的事情,做了自己不擅长的事情。

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