创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2010年03月 > > 万科:痛下决心做减法
上期封面
历史查询:

万科:痛下决心做减法

  《创业邦》杂志 文/何宝荣 尚言

        会议时间:1993年1月

        会议地点:上海

        会议内容:从多元化收缩到专业住宅地产

王石

        虽然万科在2009年遭遇了严峻考验,很难保持此前的增长势头,但作为中国房地产行业的民营老大,经历过多次经济周期的万科拥有其他企业所不具备的经验教训。董事长王石俨然已是闲云野鹤,但对公司发展方向的掌控始终保持着清醒。

  早在1991年初,万科务虚会正式提出“综合商社”的概念后,涉足了进出口、零售、投资、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10多个行业。一年以后,王石在飞机上读到《日本的综合商社》一书,得知在日本能称得上综合商社的企业也只有9家。他从此不再提“综合商社”,但依然做着贸易王国的梦。

  当时的市场机会太多,万科的多元化显得颇为成功:做零售的万佳超市带旺了深圳的一条街;投资的电影《找乐》、《过年》都获过大奖;做饮用水的怡宝也在业内有一定地位……1984年~1992年的8年时间,是万科做“加法”的火红时期,但实际上业务并不稳定,至少没有形成规模效益。1992年,王石对万科的贸易业务算了一笔账,赔的钱比赚的钱还多,吓了他一跳。

  直到1993年1月的上海务虚会,万科决定放弃“综合商社”模式,提出加速资本积累、迅速形成经营规模,确立城市居民住宅为主导业务。万科管理层聚在一个安静的地方,不谈利润、不谈指标,只谈国家大事、公司的未来、个人的未来,这也是公司管理层对1988年底公司上市以来进行的总结和反思。

  但实际效果并不明显,万科旗下的各类公司仍旧存在,唯一的不同就是都开始运作房地产项目。1993年万科计划发行B股,王石以为境外机构投资者会看好多行业投资策略,而机构投资者用“主业不清”四个字把他噎了回来,他意识到公司并没有在任何一个产业里真正领先。经过1994年的“君安事件”后,王石最终坚定了通过专业化形成竞争力的决心。

  从1994年起,王石真正开始做“减法”,郁亮是坚定的执行人之一。基于当时迅速降温的证券市场,郁亮首先停掉了他主持的财务公司。1996年4月,万科转让了怡宝;1997年10月,转让扬声器业务;直至2002年,万佳超市全部转手华润,标志着万科彻底结束转型调整,进入专业化的新一轮发展。

  仅就房地产行业而言,万科的产品线也从写字楼、酒店、商场、保税仓等全面收缩到住宅。在1995年第一次房地产宏观调控之后,王石顶住质疑,将遍地开花的万科收缩至深、沪、京、津四大城市,重点放在深圳。1993年万科房地产业务中写字楼和住宅的比例是75%:25%,到1997年这个比例就反过来了。

  聚焦住宅地产之后,万科的精力放在了精细化、标准化、产业化这三个方面。2005年,在诸多房地产企业通过多产品类型扩张的方式规避风险时,万科又果断分离了自己的销售公司,与专业房地产销售代理公司合作。当万科成为专业化地产企业老大时,许多人已经淡忘,万科曾经是一家以电器贸易起家的多元化公司。

返回移动版
扫码
关注
意见
反馈
返回
顶部