创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2010年03月
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开会

万通创始人冯仑曾说过,每个民营企业都会遇到一次“遵义会议”。这类会议,从时间、地点和内容上,有的是主动策划酝酿已久的,有的则是面临突发状况的紧急行动,共同点是:会议的抉择过程都同样艰难,都将企业导入了新的轨道,也因此成了企业历史的转折点。

打造高效办公空间

创业者需要用有限的资金构建高效的办公空间,不仅能赢得客户的信任,更能激发员工的创业、创新精神及工作热情。

电动车市场的IT创业者

电动汽车领域的投资已经重现1995年互联网产业崛起时的“网景时刻”,接下来的历史会重演吗?

张朝阳式表达

创业者们应抓住时机,学会如何跨出既有身份向社会发言,并占据舆论制高点。

李稻葵:从中国崛起看创业机会

从宏观经济的视角,我们能看到未来5~10年中国崛起过程中的独特创业投资机会。

投资扫描

数据来源:清科研究中心

周成建:15年商海浮沉经验总结

希望每一位创业者,尤其是刚刚起步的创业者,在创业的第一天就要学会系统的思考。这样的创业才会更加持久

永辉超市:生鲜挑战者

生鲜产品是超市经营中必不可少的,但难度极大,永辉超市将之做成了最大特色。

贝因美的“成长配方”

一家小小的饼干厂如何成长为婴童产业的百亿巨头?从专业制造商到综合服务提供商,如何跨越多元化的风险?

华视传媒李利民:门外汉的传媒奇迹

“分众神话”之后,华视传媒成就了业界的另一个传奇。在李利民看来,曾经开创了户外电视传媒这一市场的分众传媒创始人江南春是个有商业头脑的广告人,而自己则是个具备商业慧眼的“广告商人”

商业博客背后的“枪手”

众多名人的博客是他们自己在维护吗?请听美国最出色的商业博客“枪手”走到台前,讲述他们怎么赚钱,又是谁在雇用他们。

李文锁城:“锁”里乾坤

李文在一个相对冷门的细分市场里,逐渐做出了规模化的大生意,并享受着高利润率。

电子杂志的未来

在大陆一度繁荣而后走向衰落的电子杂志,却正在台湾走出一条不同的发展道路。

HOTWIND热风:邻家鞋店变时尚仓库

陈鑫希望公司对于款式的反应速度尽可能快,同时挺高设计能力,真正做到“快时尚”。

新创企业的股权分配

发起人股份的分配是新创立企业要面对的棘手问题之一,怎么做才合适呢?

游戏之王的融资游戏

PopCap赢得融资的秘诀是:不仅知道怎么开发成功的游戏,更知道什么时候该放弃不会成功的游戏。

他们为何IPO失利

成功的企业都是相似的,失利的企业则各有不同。在近三年里有上百家企业IPO申请被否,他们为何跨不过那道门槛?

对VC的四大常见幻想

有四大幻想常出现在寻找早期VC的创业者身上,如果不想输在起点上,那就最好尽早认清现实。

你所不知晓的SEO

对那些不是十分熟悉互联网的创业者来说,寻找SEO顾问的过程甚至可能比创业之路更艰险。

找个伙伴联合营销

两家互补的企业联合起来做营销,可以取得意想不到的效果。

改变世界的10大营销案例

10个知名品牌的广告活动,为营销世界打开了一扇扇新的窗口。

2010年10大挑战

在2010年,如何让你的企业及员工更加成功?你要做好应对挑战的准备。

解决分歧的10大技巧

如何解决工作中的冲突?我们将通过三个部分的系列连载来提供一些建议。在连载的第一部分,与大家分享的是化解工作中潜在冲突的小贴士。

“啤酒肚”杀手

前海豹特种部队指挥官赫特里克创办起一家收入2000万美元的企业。

绿微康的“酶”景

将一项技术变成商业产品,过程可能比预想得要漫长,王剑英终于摸出了一条路。

冯鑫印象:创业者就是要搞掂困难

问题被最大限度地暴露出来前,是隐患,暴露出来解决掉,那是自我重建的最佳机会。

天翼图书李月庆的阅读、智慧和价值观

人们要物质文明,同时也要精神文明。不同群体之间的区别在于思想、文化和价值观。

季琦:企业家和专业管理者

企业家和专业管理人应该学会相互欣赏,相互信任,相互协作,这样才能造就伟大的企业。

马未都:塞林格与《麦田守望者》

塞林格的隐居状态少了喧嚣,少了星光熠熠,却多了安宁,多了一份神秘。

盖伊·川崎:取名的艺术

取名测试法则:将你的公司或产品的名字告诉10个陌生人,看看是否能有一半人猜出你在做什么生意?

王定标:金融危机就像磨刀石

既要业务创新,又要验证商业模式,还要保证现金流的健康。这种挑战是真正的创业挑战,锻炼着创业者的生存能力。

陈鸿桥:中国创造正进入突破性阶段

决定“中国创造”兴起的有两大元素:一是需求,二是灵感。

周鸿祎:我的投资心得

每个人都要知道自己该吃哪碗饭,都有自己的路径依赖,不熟不做。

让天使落地:天使投资草根化

中国天使投资联盟的原则是:不能让想创业的人觉得创业有门槛,也不能让创业成功的人觉得投资有门槛,每个人都有机会。

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