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联想:“倪柳之争”的伤痛

  《创业邦》杂志 文/何宝荣 尚言

       会议时间:1995年6月30日上午

       会议地点:联想总部六层会议室

       会议内容:倪光南退出联想

柳传志

        联想控股早已成为中国标志性的企业之一,柳传志更是新一代创业者眼中的传奇。但联想取得这般成就绝非一帆风顺,当年的“倪柳之争”沸沸扬扬,柳传志的个人声誉也面临巨大争议。

  从代理起步的联想在度过早期的艰难后,一直飞速增长,并推出自有品牌产品。但到了1993年,由于国外品牌大兵压境,联想第一次没有完成既定目标,自有品牌的市场份额大幅缩小。

  1994年前后,曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下,担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点,试图寻求芯片技术上的突破。而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入,他希望在电脑组装生产线上“赌一把”,1994年3月,联想微机事业部成立,年轻的杨元庆出任总经理。联想在突围的方向上发出了两个声音。

  倪柳关系迅速恶化,联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这场让所有人都很难堪和痛苦的旷日持久的“战争”持续了1994年整个下半年,将联想推向了动荡的岔路口。之前十年,柳传志一步一步神化了他自己邀请进来的倪光南的地位,现在又面临重大抉择。

  1995年6月30日上午,200名联想干部被召至联想六层会议室,时任中科院高新技术企业局局长、联想董事的李致洁主持会议。据说,会议室主席台仅摆了一张桌子,两把椅子,柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了艰难的决定,倪光南被免去总工程师的职务。

  会议之前就得知自己获得“胜利”的柳传志在讲话中途甚至当众掩面而泣,看到老板一改往日的“硬汉”形象,掏出手绢来擦眼泪,所有在场的人目瞪口呆。倪光南则不为所动,后来他称“那只是表演”,并在此后多年里一直奔走上告申诉。

  对于“倪柳之争”,十几年来仍不时会被提起,因为其中包含了太多可以探讨的话题。但刨除个人恩怨因素,在面临重大的战略发展方向抉择上,创业公司必须明确核心人物、做出一致选择。自1993年冬季以来,联想的研发中心让柳传志头疼,这个中心一直沉浸在技术至上的气氛中,花掉的钱超过利润的40%,可是成果很少能够变成产品,即使做成产品也很难成功。作为企业经营者,柳传志必须更现实地考虑问题,而不能单纯为了所谓“技术”危及到企业的生存。

  倪光南退出后,联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发,转向了个人电脑制造。1996年联想的市场占有率首次超越国外品牌,位居国内市场第一,后来便一直保持,电脑制造业务赚取的利润以及来自资本市场运作所得,也支撑了柳传志的多元化战略。联想和柳传志最终走上了神坛。

  尽管柳传志的“贸工技”之路在很长时间内饱受诟病,联想也被视为“没有技术”的制造企业,但市场的成功最终说明了一切。在当年的会议上,曾茂朝如此表示,“这(指免去倪光南职务)是出于不得已的一种取舍,这样的取舍对联想集团今后的顺利发展,无疑是惟一正确的选择。”

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