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《创业邦》封面故事:创业路上的遵义会议

  《创业邦》杂志 文/何宝荣 尚言

  尽管历史可以追溯到商周时代的诸侯小国,但如果不是因为75年前的一次会议,贵州遵义也可能不会为更多现代人所知。1935年1月15日~17日,长征途中的中国共产党在这里召开了政治局扩大会议,纠正了王明左倾领导在军事指挥上的错误,毛泽东重新回到了核心领导层。后来,这次会议被视为中国革命由挫折走向胜利的转折点。

  创业则是如今中国大地上一场声势浩大的“现代革命”,席卷了越来越多激情澎湃的年轻人。从1970年代末民营企业重新焕发活力以来,已有几代“革命者”加入这一洪流,每天都有人成功,都有人失意。几乎每位成功者在回顾创业历史时,都会觉得自己很幸运。

  的确,“运气”不可或缺,但能否以史为鉴,从别人的经验教训里汲取养分,也是创业者在新长征路上能走多远的重要因素。在每一个抉择的关头悄然来临时,你是否能有所察觉并迅速做出反应?在创业团队产生摩擦时,我们是否能克服人性的弱点解决分歧?种种考验,绝不亚于红军在长征中遇到的艰难险阻。是走到延安,还是倒毙途中,这与你的应对之策密不可分。

  万通创始人冯仑曾说过:“每个民营企业都会遇到一次‘遵义会议’。”曾在中共中央党校读硕士的他,对于中国革命史极为熟悉,其言下之意是:当民营企业在一步步壮大后,创始团队就难免产生分歧,权力之争也好,战略路线之争也罢,都得面对。

  众所周知,万通集团在创业几年后,就遇到了类似情形。所幸的是,六兄弟吵归吵,还是好合好散,之后每个人都继续做出了成绩。新东方的董事会也曾在几年前吵得不可开交,俞敏洪也一度要离开公司,但戏剧性地转危为安,如今建立起了良好的治理结构。

  即便没有直接的人事纷争,创业企业在面临战略抉择的关头,最终仍要归结到“人”的因素。百度要做竞价排名业务后,联合创始人徐勇逐渐边缘化;万科从多元化收缩到专业地产领域,原有人事格局也必须改变。过了这个坎儿,是一片新天地;迈不过去,就可能成为无名烈士。

  创业者们,当你意识到自己的公司需要召开一次“遵义会议”时,你又该以怎样的心情面对?创业团队的感情,公司的发展前途,你是否有足够的勇气做出取舍?

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