文／马云
2006年春天，我有幸作为第一批创业家学员加入AAMA亚杰商会“未来科技商业领袖摇篮计划”，至今已经将近两年了。更为幸运的是，我在摇篮计划中结识了我的导师——诺基亚西门子网络有限公司中国区董事长何庆源先生。近两年的学习过程，无数次的面对面沟通，让我的生活中多了一位指引方向的良师益友。如此幸运的不只我一个，这种“一带一”的指导方式，让摇篮计划孕育出了一批新生代的创业者，并为他们铺平了前进的道路，这些年轻创业家们所需要做的就是无所畏惧地在创业的道路上向前飞奔。
除了和导师的互动之外，身在摇篮计划中的创业家们也通过各种形式的分组活动、辅导员制、集体活动，结下了深深的友谊。在这个过程中，我经常有机会和他们谈论起公司创立中的种种问题和困惑，相互介绍解决的办法和经验，关系非常融洽。创业家之间也非常乐于分享各自从导师那里得到的经验传承，让个人的收获也能够惠及所有“摇篮中人”。
前几天，我就和第二期AAMA摇篮计划的创业家、时代图片CEO黎俊辰聊起一些体会，在许多方面，我们的感受很一致。黎俊辰的导师是百度共同创始人、高级副总裁和首席战略官徐勇，拥有艰辛但成功的创业经历的他与正处在创业阶段的黎很有共同语言。另外一位令黎印象深刻的导师是曾在美国成功创立了一家上市公司、目前任北极光风险创业投资基金创始合伙人的邓锋，虽然邓并不是其导师，但两人同样有机会在AAMA的年会、摇篮计划导师与创业家的小组讨论会上交流。
黎俊辰觉得，在与导师们一对一的交流中，学到的最有价值的是他们的做人原则和思考方法。徐勇坚定正直的品质，邓锋对企业社会责任的深刻理解，这些他们长期积累所形成的财富，也许对创业家企业经营的近况没有显效的帮助，但却能让创业家们不断更新和完善自身的价值观和方法论，更容易在日常处事和企业发展中找到平衡，奠定成为对社会有价值的企业的基础。企业间的竞争和赛跑，究竟取决于战略，取决于执行，还是取决于人？层层剥笋下来，恐怕最终比拼的还是企业和企业家的价值观。这一点，正是摇篮计划导师传承给创业家的最宝贵的东西。
让黎俊辰受益匪浅的另一个方面是，AAMA亚杰商会由多种多样身份、职业、背景的成员构成，建立了很好的多文化融合机制。一些自己很困惑的问题，在另一个文化背景不同的朋友那里就很容易解决。我和很多其他创业家也深有同感。在国内时，大家都不愿错过AAMA组织的各种活动。而一年一度的美国AAMA年会，更是融合了各种国籍、更多行业、新老参差的企业界人士。从2007年12月年会的第一天，我和同行的几位创业家严天亦、邓臻、陈翌就忙着换名片，从已经认识的开始，不断通过朋友再认识朋友——典型的Social Network（社会网络）！举个例子来说，一个VC往往会认识好几个同一行业的创业者，而这些人之间却不熟悉，通过VC这个桥梁，创造了很多同业交流合作的机会。
现代交友中有一个很有名的游戏——“8分钟约会”，男女坐成两圈，每人和每个异性只有8分钟的交流时间，没想到竟然这次参加年会时有机会和VC玩了一回。这种“一对一”的沟通模式，不仅可以快速地把创业项目介绍给更多VC，同时也能方便地了解其他创业者的情况，看到VC对于其他项目的反应。一次“Dating（约会）”一下子结交VC和创业者两个圈子的朋友，效率实在很高。
AAMA的成员之间充满了分享、和谐的家庭气氛，在国内，大家时常携妻带子出席AAMA的活动。在美国开年会时，我们也先被安排到当地著名的红酒产地纳帕谷（Napa Valley）参观，AAMA中国会员和美国会员围坐在一起学习红酒鉴赏，氛围十分轻松。半天下来，大家都变得非常熟悉了。
两年过去，我感受良多。AAMA这个圈子中，每一个成员都是一个等待发掘的宝藏，只要你认真去了解。就好像寻找星际的边缘，却发现你能找到更大的空间。这些朋友会让你无论在北京还是在硅谷，都能得到同样热诚的帮助，让创业变成人生的一种享受。
作者为妈妈说（中国）有限公司创始人、董事长。
