蓝汛王松：我是如何度过泡沫和危机的 2011年06月

互联网泡沫的教训是：不是看谁强，而是看谁能坚持下来；金融危机的教训是：千万别把鸡蛋放在一个篮子里。

曾浩：鼠标大王的产品哲学 2011年05月

技术型的创业公司，如果想做大，必须懂营销，产品再好，没办法配合营销，那一切都等于零。

DCM卢蓉：投资人如何与创业者打交道 2011年04月

她是当当网、易车网和文思的投资人，她对创始人、对团队有着自己的独到理解。

王有治：先拒绝VC，再上创业板 2011年03月

曾经很缺钱，但就是没有引进风投，还上了创业板，这是为什么？

黄劲：我们该占的全占满了 2011年02月

围绕安博的质疑从未停止，但在黄劲看来，那是因为没看懂安博。

汪静波：财富管理70%是心理学 2011年01月

汪静波不是中国最富有的女人，但可能是最了解中国最富有阶层的女人。

冯仑领导力秘笈 2010年12月

领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。

搜房网莫天全：我一点股份也不留 2010年11月

“我一直在努力让搜房成为别人的公司，搜房网绝大部分已经成为别人的了。”

多普达创始人杨兴平：“技术为王”的时代已经过去 2010年10月

只有不断随着用户体验的变化改进你的产品和服务，才是企业得以生存、发展，乃至长青的关键。

于德翔：特锐德登陆创业板的秘密 2010年09月

一个人能否把企业带多大、走多远，不取决于行业，取决于团队。

雷军终极反思：运气有多重要 2010年08月

若想成大事，雷军认为有三条秘诀：预判未来、在对的时间做对的事情、顺势而为。

联想的创业经验与教训 2010年07月

企业家要有很高的情商，要能容人能让利；情商跟建立企业文化也有关系，一家企业最后能不能站稳脚跟，企业文化是最难的，而且是最重要的一环。

薛向东：现金流是创业者的血液 2010年06月

创业者做决策时一定要看自己的承受力怎么样，要想到最坏的结果是什么，不能只做乐观的设想，现金流千万不能断。

A8刘晓松：希望自己的职责是“Nothing” 2010年05月

CEO不能太忙碌，公司里必须有人去思考更长远的东西，如果每天面对的都是下个季度的业绩报表，这对公司发展不利。

杉杉郑永刚：“傍大款”把企业做大做强 2010年04月

郑永刚认为自己对服装不懂，对技术也不懂，“做不了具体的事”，企业家最大的本领是把人才组合到一起，让其发挥出最大的潜能。他在公司聚集了大批来自政府机关、外籍人士等多方人才，并积极跟国际巨头合作，以提升自身的竞争能力

周成建：15年商海浮沉经验总结 2010年03月

希望每一位创业者，尤其是刚刚起步的创业者，在创业的第一天就要学会系统的思考。这样的创业才会更加持久

王志东：新浪给了我成就感但缺少灵魂 2010年02月

自2001年“六月政变”离开新浪CEO职位后，王志东很快创立了北京点击科技有限公司，在协同软件领域已耕耘了8年多。曾被很多人认为有些“悲情色彩”的他，如今对于那段历史有着与外界不同的解读

汉庭酒店季琦：创业者的三种矛盾与三个难关 2010年01月

很多人已经开始期待季琦的奇迹了。如果汉庭酒店能够成功上市，市值达到10亿美元以上的话，那么季琦就在全球范围内创造了历史：作为创始CEO，在10年内先后缔造了3家市值10亿美元的上市公司

创业者12条军规 2009年12月

在第二家公司Attania成立的初期，迈克维克决定把他在第一家公司Neoforma的故事写成一本书，这就是后来的《Start something》。为了尽可能多地记录下在Neoforma经历过的兴奋与沮丧，他花了两年时间来搜集、整理并研究过去的资料

如何度过创业起步期 2009年12月

关于创业者自身的问题。迈克维克认为，创业者要有清晰的立场和判断，中庸的状态通常无法带来平衡。此外要避免急功近利，“把一件事情做好，再做下一件”。公司里通常会有很多人给创业者大堆的建议，但创业者自己要懂得控制公司发展的节奏。他的另外两点建议是真诚的面对自己、享受创造与贡献的过程

创业者如何成功进行角色转换 2009年11月

作为Oracle公司的第17名雇员，如果乌曼 古普塔（Umang Gupta）今天仍留在那里，他会过上更轻松、更富裕的生活。但对创业的热情促使古普塔放弃了这份看起来很美好的工作，离开Oracle后，他创建了自己的同名公司Gupta Technologies

创业者不会被轻易打败 2009年11月

创业者的生活注定不会平静与安分。先后带领两家企业在美国上市的印度人古普塔，再次证明了这一点

理查德·摩根：企业家 请说出真相 2009年10月

有20多年经验的硅谷老兵摩根，曾是Atari公司（为全球街机、家用电子游戏机和家庭计算机的早期拓荒者）的早期核心成员，还曾带领GluMobile（为美国最早的移动游戏开发商之一）和R4GS（为信用电子商务领域最知名的解决方案供应商，2005年被VeriSign并购）两家创业公司成为行业领先者

“意外的”作家和咨询师 2009年10月

如果你喋喋不休地跟摩根抱怨公司的烦恼，可能会获得一个意外的建议，那就是闭嘴，“学习倾听，机会有时就来轻轻地敲门了”

弗雷德·吉本斯：创业者必须学会应变 2009年09月

许多创业者都面临类似的挑战，那就是最初有很成功的商业创意，但后来慢慢蒙上了自己的眼睛，不愿意看到周围的变化。

吉本斯的创业艺术 2009年09月

“我从来没有考虑过钱，没有考虑过要控制公司，没有冲动的要去冒风险。作为创始人，就是在今天也很少有人能够做到这样。”

对话盖伊：创新与创业的DNA 2009年08月

相比其他地方，硅谷还有一些竞争优势，其中一个是创新精神受到尊重。

盖伊川崎：期待下一个车库传奇 2009年08月

盖伊既是投资人，又是创业者，他曾三进三出苹果公司，在品牌塑造上发挥了重要作用。

俄罗斯夫妇的美国梦 2009年07月

从一无所有的俄罗斯移民，经过十几年的奋斗，雷蒂斯夫妇带领自己创立的公司成功上市，写下了又一个美国梦的传奇。

艰辛打拼的移民岁月 2009年07月

像很多外国移民一样，雷蒂斯夫妇付出了无数艰辛，终于换来了别人的认可，实现了自己的梦想，也激励着那些仍在追寻美国梦的人们。

专访Informix前CEO菲诺西奥：当CEO变坏 2009年06月

被视为营销天才的怀特于1989年加入Informix，在其后的10年里，该公司取得了快速发展，他也成为Informix的代名字，有媒体形容“Informix就是怀特一个人的公司”。怀特一直想超越拉里埃里森（Larry Ellison）创立的Oracle，而这种欲望几乎毁掉了Informix，为了达到这一目标，他进行了一系列后来被认为是错误的并购，如1995年并购Illustra软件公司就是重大的失策，也给公司发展带来桎梏

职业经理人样本：一帆风顺的菲诺西奥 2009年06月

加入Informix之前，菲诺西奥在3COM任职长达10年（后期为CEO），该公司的销售额从1987年的3亿美元增长到60亿美元

硅谷天使投资人邱俊邦：退而不休 2009年05月

本期我们专访了硅谷天使投资人邱俊邦，首度披露他帮助邓锋等人创立的NetScreen走向成功的整个过程，并分享了他连续两次创业的感悟，以及如何在天使投资领域如鱼得水的经验

硅谷天使投资人邱俊邦：一路向上游 2009年05月

四十多年来在硅谷一路发展，邱俊邦两次创业成功，又成为帮助别人成功的天使投资人。看似风光无限的背后，则是一部华人不断突破“天花板”的艰辛历史

专访普华永道前并购事务负责人菲尔德曼：并购成功之道 2009年04月

并购以后的过渡应该在100天以内完成，专注于有效执行，消除担心和焦虑

专访3Com前任CEO克劳斯：痛失产业转型机会 2009年03月

3Com为何能从一家创业企业快速成长为行业龙头，而后又犯下错误一蹶不振？

丁毅：危机的生存法则 2009年02月

在最困难的时期，对于企业家来讲，最重要的经验就是“现金为王”，为了增加存活的概率，企业的手上必须留有18～24个月可供运营的资金

硅谷银行前CEO丁毅：中国将迎来黄金20年 2009年02月

有时候CEO就因为“CEO”这个头衔而遭遇很多困难，创业者一定要真正认清自己

专访硅谷伯乐克雷格 2009年01月

谈起硅谷，我们可能最先会想到那些最有名气的企业家：英特尔的安迪 格鲁夫，苹果公司的史蒂夫 乔布斯，雅虎的杨致远，等等。而这些人背后的King-Makers（拥王者），在硅谷同样受到了很高的尊敬。曾经在1997年时被美国《商业周刊》评为影响硅谷的25个“推动者和影响者”之一的美国著名律师克雷格 约翰逊（Craig W. Johnson），也是这样一个受到尊重的King-Makers.