文／Sara Wilson
创业者：斯泰希?柏科
创业公司：女性服装零售商奥利弗贝特公司
经商才能：斯泰希?柏科（Stacey Pecor）天生就是做生意的料。她父亲曾创办过多家企业，她母亲在美国佛蒙特州柏林顿（Burlington）拥有一家小型服装店。母亲希望女儿能进入时装界发展，于是父亲着意培养斯泰希?柏科以拓展其思维。柏科回忆道：“当初踏进自己第一间流行服饰店的情景仍让我记忆犹新。喧哗吵闹、各种声音、灯光、色彩和人群…… 所有的一切我都记得，那经历实在太棒了。”1991年，她创建了自己的企业——奥利弗贝特有限公司（Olive and Bette's Co. Inc.）。
风尚焦点：柏科希望能将最新的设计风格引入佛蒙特州，满足那些渴求时尚的女性的需要。初步目标实现后，1995年她开始到纽约谋求发展，把服装店开到了曼哈顿上西区这样的好地段，而之前还从没有人在那里卖过流行服装。保持一贯的先锋作派，她继续扩张店面，从东海岸到西海岸一路占据市场。与此同时，她还邀请到一批像希尔瑞（Theory）这样的顶级设计师为其效力。后来，柏科又有三家新店在纽约开张，她精心选取交通便利的店址，以便吸引到各种类型的顾客，无论十多岁的年轻人、推着儿童车逛街的妈妈们，还是那些大牌女明星，她都不愿错过。柏科接受美国时尚杂志《生活与时尚》（Life & Style）和《新闻周刊》采访时提到，她计划开更多分店，并对现有的网站进行改进。
全面发展：这些年，知名服装店开始与她贴身竞争，奥利弗贝特公司的经营面临挑战。由于柏科对服装质量要求很严格，从里到外都不马虎，使得公司始终能在竞争中屹立不败。不仅如此，不同服装店汇集一处还吸引到更多顾客，公司销售额只增不减。柏科会对员工实行全面培训，从新产品动态到怎么操作电脑，50位员工每个人都要学习很多东西。此外，她还会仔细留意公司经营中一些关键的、可量化指标的变化，比如销售额，然后制定高目标。柏科说：“我们争取在24小时内把库存都销售出去。” （译／黄洁）
