年龄 43岁
创业 1次
员工人数 超过727人
2006年营业收入 8.43亿元
上市当日公司市值 19.8亿美元
上市当日个人持股比例 4.33%
核心技术的自主创新能够带动一个产业，也使自己成为行业推动者。
展讯通信CEO武平属于典型的海归派创业，无论出国还是回国，都有种义无反顾的味道。当年他博士生毕业，在手头只有50美元的情况下毅然出国。
在国外有了足够的技术积累后，2001年，武平等4位创始人从硅谷带出了30多名顶尖技术人才回国创业。他们自言“都在国外做了10几年，都雄心勃勃地想回来做一番事业。”
2007年11月记者在清华大学见到武平，他正在动员毕业生到展讯工作，“我那时毕业出来条件不具备，没有办法就出国了。现在你们情况不一样。”
领导硅谷走出的创业团队
早在2000年，武平和现任展讯CTO的陈大同就商量起回国创业的事，他们分析：在技术驱动的硅谷，新创企业竞争激烈；而中国是消费驱动的市场，回国创业有本地市场的优势跟客户关系，还有成本优势和并购布局的可能。
此外，作为文革后第一批博士生，他们心里也始终怀着报效祖国之梦。很快，他们周围就聚集了一群志同道合的人，放弃在国外优越的条件一起回国创业，而且经受住了困难的考验。
在第二轮融资时，资本市场转冷，武平几个创始人毅然决定在找到资金之前实行降薪。“美国来的都减薪了，这基本上可以使我们的钱从原来维持3个月撑到能维持5个月的时间，要真是5个月还没有钱的话，那就卖股票、抵押房子。”但结果却是没有一个员工离开，回忆这段经历，员工们开玩笑说后来补薪后，感觉就像攒了一笔钱。实际上，还是对公司前景的认同。
还有一个原因是，武平上市前的持股比例为5.34%；陈大同为5.16%，虽然和多轮融资稀释有关，但创业者股份比例很低也和员工股权激励有关。他们这些创业者对财富的取舍观是：“回国创业要是单纯为了钱的话，我们也不是这么一种做法。”
改变中国，改变世界
展讯遇到的第二次大的考验在迈向3G芯片设计的阶段。这个阶段的难点不是做不做3G通信芯片，而是做不做中国标准的芯片。当时展讯已经在做WCDMA，为何能毅然决然放弃已有的成果，参与到风险很高的TD-SCDMA（以下简称TD）呢？
其实在国外，武平等人对TD也报有怀疑态度，但是回国两年之后随着对环境的了解和与政府深入沟通，他们的想法产生了变化，“中国要想将来在技术上面立足，如果TD这个突破点不能突破的话，你至少十年内不会再有这样的机会。”
当时的TD还处在非常艰难的时刻，标准在2000年的时候已经出来了，但是到2003年的时候，国外大厂商没有一家做出成绩，武平等人暗自着急“要按照这种速度的话，TD这个机会没准就会丧失了。”
创业团队最后做了两个判断：从市场角度上，做WCDMA国外已经大概有两家公司做出来了，展讯是跟随者；而如果做TD，要是成功的话，会做成领先者，而且做成这个行业推动者；另外分析TD成功的可能性，TD在当时的态势之下确实挺难成功，但是如果加上自身的力量来介入，按照展讯的方法来做，就很有可能成功。“我们没准能大大增加它做成的可能性，就是把时间点往前推。”
武平希望企业能够转型支持国家的规划，也为企业创造新的空间。但最初也不是所有人都理解。论证到后来，最后武平就说一句话：“在硅谷生活都挺好的，你回来干什么？关键时刻只有你能做的事儿你如果没有做，如果将来TD失败了的时候，你会不会一辈子良心不安？”这让大家冷静下来重新思考，最后绝大多数人还是认同了这个方向。
展讯CTO陈大同对《创业邦》说：“只要TD一成，相同的模式可以放之于数字电视等系统，甚至可以推到任何其它方面去，那会改变全球的游戏规则。”
展讯最初跟大唐合作来做TD，签协议是2003年4月底，刚签了协议就碰上SARS.情急之下，5月底两拨人在上海郊区太阳岛度假村，20多个人封闭式讨论四、五天，终于把方案讨论通过。到2004年5月下旬，设计的芯片终于可以实现通话。这给其它公司造成了压力，TD整体的时间表全提前，形成了几个公司你追我赶的形势，TD的进程果然加快了。也正是这个决定，造就了今天的这支“中国3G概念第一股”！
创业企业的战略选择
展讯的CEO这一位置，几个创始人曾经互相谦让，最后推举武平担任，在陈大同眼中，武平能做好CEO的原因之一是“许多大的方向需要掌舵的时候，这个人应该是对这个行业比较了解的，所以当时他勇挑重担。”
在展讯内部，工程师们都怀着严谨的科学精神，在技术讨论上充分表达自己的意见。被员工们称为“平”的武平，只在大的方向上坚持。他们眼中的武平“有胸怀、爱国、具有战略眼光。”
武平虽然是技术出身，但对市场很敏感，因此坚持了几个战略方向：第一是芯片和软件的结合。武平说，“在手机这个行业，展讯不仅想做英特尔，同时也想做微软。”他当时考虑是，中国的强项在于软件，两个团队分别做集成电路和软件系统，这样在设计的时候把硬软件的工程可以统筹考虑，从成本、效率、效果来说是最好的。也使展讯在集成电路设计外更具系统设计能力。
第二是走集成单芯片的道路。武平原来的公司Mobilink是世界上第一个把模拟电路和数字电路做到一起的手机芯片的发明者，这段经历也使得他看准了芯片设计的趋势是集成化。
第三是对展讯上市非常重要的2.5G和3G的平衡发展。CID是中国台湾芯片设计行业的资深投资机构，董事总经理罗文倩这样评价展讯的上市：“它给其它企业树立了一个好榜样，因为必须要学会两条腿走路。”
世界上和展讯同时开始做3G的小公司不下十几家，最后只有展讯一家生存并发展起来。当时国内手机处在2G时代，武平提出来，“GSM市场已经成熟，但是从2.5代GPRS切入，正好进入一个稍微超前一点的市场”。这样2001年公司成立，到2003年8、9月份开始销售2.5G的产品，投资人看到产品和收入就愿意继续跟进，同时再做3G就有资源。
展讯通信2005年和2006年的营收分别为3826.9万美元和10707.5万美元，2007第一季营收为2616.7万美元，净利润为203.2万美元。稳健增长的2.5G的销售收入，加上在3G方面的领先性，展讯成功登陆纳斯达克。在投资者看来，展讯是一家“坐稳看好”的公司。
中国梦重任在肩
展讯上市后，究竟带来什么变化？武平的车没换，公司的差旅标准没有升。变化的，是更多的责任感。展讯为国家做出贡献、自身也取得成就的案例带动了其他创业者。现在，武平、陈大同在硅谷的朋友差不多全都回国来做公司。
上市后，展讯内部开始了二次创业。几个月间，武平一直在组织讨论下面的路怎么走。结论是好坏两方面影响都有：好的方面，上市之后有了充足的资金，而且有了先发优势和领先性，树立了一定的竞争壁垒；坏的方面发展一定要投入，但任何投入都会影响财报。此外公司文化、管理水平、全球化作战能力等也都面临考验。当然，随着芯片下游产品的运用不断增多，通讯网络也在不断向前发展，市场空间还有很大。
真正有压力的是，当展讯作为产业链和板块内的标志出现在资本市场后，展讯在股票市场的表现会影响外界对中国3G板块企业和中国集成电路设计企业的信心。“在上市之后还得领着其他企业走出新路，一口气都喘不了。但这也是一种动力。”陈大同说。
3G板块企业今后可能面临的风险，外界也有分析，但展讯表示“并不是很担心牌照等问题，只担心自己能不能真正按照时间点把产品做好。”当问及公司员工是否有所准备，他们说：“国家的战略是在自主创新上有所突破，我们只能成功不能失败。”
据武平介绍，中国的半导体行业在2000年的时候，差不多70%的份额都是在没有任何附加值的产业里面。到2006年的时候，整个后端附加值上升到50%.正因为有了很多类似于展讯这样“义无反顾”的企业，中国制造的转型才成为现实。目前，3G产业内的企业都开始替国家出谋划策，积极保持跟国家信产部、科技部互动的关系。越来越多的企业投入到“中国标准”产业化的进程中。
2001年创立展讯通信2003年展讯研发成功世界首颗GSM/GPRS（2.5G）多媒体基带一体化单芯片2007年2月展讯成功研发支持HSDPA功能的SC8800H TD-SCDMA手机核心芯片2007年6月27日展讯在纳斯达克上市
