作者：彭志强
11月初的一天，诺基亚西门子中国区董事长何庆源与亿友娱乐（有限）公司CEO马云在一次聚会中碰面。像往常一样，这对AAMA亚杰商会摇篮计划的导师和创业家又抓紧时间聊起来。就在这时，中文在线的CEO童之磊也走过来和何庆源打招呼，并跟他约定找个合适的时间请教中文在线如何在无线业务方面拓展。尽管何庆源并不是童之磊的导师，但在摇篮计划中，导师的经验和判断可以为所有创业家共享。每个导师所擅长的领域不同，创业家可以根据自己所碰到的不同问题向不同的导师求教。
这就是摇篮计划的导师和创业家之间活跃互动的一个典型场景。摇篮计划的运作核心模式是导师与创业家之间的一对一辅导，这种高度私密性、吃小灶的方式决定了其指导效果非同寻常，通俗点讲“都是干货”，与商学院MBA教育中“大拨哄”的方式截然不同，和各种名目繁多的商会、协会中相对浅层次的交流也很不一样。一对一辅导的形式灵活，有时候是在导师的办公室里促膝而谈，有时是一起相约吃饭或运动，有时干脆就到创业家的公司现场指导，有时则是两个家庭的聚会，一些导师的夫人对创业家的情况都已很熟悉了。
在一对多之外，摇篮计划还别出心裁地安排了多对一的导师团集体式辅导，也就是为面临跳跃式发展机遇的创业企业所量身定做的“大餐”，具体形式是根据创业企业面临的问题，邀请多位领域和专业不同的导师集体出动，创业企业的所有高管也全部参加，在半天的研讨交流中，就创业企业的实际问题与战略抉择给予实战性指导与咨询。中文在线的童之磊就是受益的创业家之一。2007年上半年，中文在线正为是否并购一家海外公司而面临抉择，团队间的意见也不一致。与导师团就收购目的、财务规划、收购时机进行沟通之后，高管团队豁然开朗，当场就放弃了短期内收购的方案。不久前，中文在线又完成了新一轮的重要融资，发展势头良好。
一对多的集中培训也是非常有针对性的方式。每个月都有一位导师就其擅长的话题或者亲身的经验与创业家们共同分享，主题从产业趋势、领导力、社会责任、期权管理到战略架构等，帮助创业家们系统性提升企业经营管理能力。
摇篮计划利用美国AAMA协会的海外资源，为导师和创业家安排了丰富的对外交流机会。创业家们每年都到硅谷参加AAMA美国年会，并与当地企业深入沟通。2006年，创业家们就有机会在美国与杨致远进行了愉快的交流。今年12月，创业家们又将赴美参加年会。此外，一些国外VC或企业的高管也常常通过AAMA，在他们的中国行程中增加与摇篮计划成员的交流机会。
摇篮计划还搭建了导师精英会员活动平台和创业家活动平台。在轮值主席的牵头下，创业家们每隔一两个月就聚在一起，畅谈企业成长以及苦恼与挑战，相互帮助、出谋划策。一些问题是在其他场合无法沟通的敏感话题，比如如何处理股东之间的分歧，如何处理高管团队的不一致。许多创业家在成为朋友、建立起良好信任的基础上，开始了实质性的业务合作：你当我的技术顾问，我做你的供应商。对于这些创业家来说，摇篮计划已经成为他们获取力量的一个重要源泉。
摇篮计划是一件毫无参照的事业，经过两年的摸索与实践，它已经走上正轨，虽然它还很稚嫩。摇篮计划所营造深入交流和合作的平台，已逐渐开始为中国的科技商业界带来价值。
（作者为摇篮计划执行委员会成员、盛景网联培训集团董事长兼首席执行官）
“摇篮计划”2008年导师与创业家招募正式启动AAMA亚杰商会未来科技领袖摇篮计划每年邀请10位在业内富有声望、对扶持年轻创业家有责任感和使命感、承诺投入时间和精力的资深商业人士为导师，同时邀请20位富有成长潜力、认同AAMA亚杰商会及摇篮计划价值观的创业家进入摇篮计划，进行深入的交流和互动。2008年的导师和创业家正在招募中，欢迎引荐导师、推荐创业家，如果你就是创业家，摇篮计划欢迎你的参与！
