作者： Guy Kawasaki
创新是一门艺术，打破俗套是创新的前提。下面是一些有关你如何获得创新的建议。
逆向思考太多的公司是在相似的思维模式下竞争的。如果他们公司生产打印机，他们会理所当然地认为，创新就是如何设法增加字体，而不会去思考发明激光打印机。当公司拥有超前思维，或者自己创造新的思维方向时，创新才会真正光顾。
维纳斯因断臂而完美创新者不要担心创新不够“完美”。 如果偏执于完美，也许产品永远也见不了阳光。请记住，市场容忍有一定缺陷的产品。
聚焦、聚焦、再聚焦创新者不要试图去生产能满足所有人需求的产品，而应不断聚焦你自己的消费者。不要担心这些产品会让其他人不高兴。最坏的情况是，你去激发消费者，可他们却毫无反应，不管是积极的，还是消极的。当你的产品想让所有人都满意的时候，这种情况就发生了。
突破壁垒你的产品创新越多，出现的壁垒也就越多。当市场接受进度不理想的时候，企业家不应慌张，最好的方法就是努力让人们试用你的创新产品。
顺势推舟有时候，原先创新的设想与创新产品投入市场后的反响间是存在矛盾的，也许这也是创新活动的一大乐趣吧，毕竟，创新的一个近义词就是意外。
以苹果公司为例，当初，苹果公司认为，公司为消费者创造了一个集合了电子表格、数据库、文字处理功能于一体的电脑，但投入市场后，消费者却将苹果电脑当作排版机使用。
雅芳公司推出的护肤产品“Skin of Soft”，投入市场后，却被消费者当作驱虫剂使用。正因为雅芳公司顺势推舟，而不是逆市而为，该产品同样取得了成功。
创新追求过程有缺陷的产品是可以接受的，但缺陷永远存在就不可接受。你必须不断改进1.0版的产品，推出1.1版，1.2版……2.0版的新产品。创新是一个过程，不可能一步到位。
思维数字化、行动模拟化思维数字化，意味着公司应该规划利用一切数字化工具来创造产品。行动模拟化，意指创新的目的不是创造很酷的产品和技术，而是让人们开心。
“创”以致用即使你发明了世界上最伟大的捕鼠器，但是，只有达到博士水平的消费者才能操作捕鼠器，这样的“新”是没必要去“创”的。
不要让没有远见的人拖你的后腿对于一些创新活动，一些头脑简单，且无远见的人可能会“忠告”，应停止这项活动。对于这些建议，你可以忽视他们的意见。比较担心的情形是，当碰上有名望及权威的人这样说时，创新者往往易于接受他们的意见。实际上不一定是这样的。他们也许只是在常规的思维模式中成功了。但创新本质上就应该是与众不同的。
（作者为硅谷著名的风险投资家）
