作者：徐大麟
H&Q（汉鼎亚太）董事长
这样一本以专业投资管理和历史发展为主轴的书籍即将在国内面世，这些都反应出当前行业的发展趋势。
在与本书作者交谈的过程中，我回顾了进入这个领域近三十年亲身经历的变化，在此随着本书的诞生与读者共享这份回忆。我在IBM曾担任研发主管期间，常利用机会回台湾发表演讲，分享在美的研发经验；也担任台湾工研院电子所顾问，当时科学园区、工业研究院等都在积极发展高科技，我也因此有幸结识了李国鼎。
李国鼎发现，发展经济科技最需要的就是创业投资，所以他常到美国硅谷取经。1982年，美国的创投机构资助了苹果计算机、Genentech等迄今屹立不摇的企业，并获得了将近70%的高回报，美国创投行业前景一片大好。但当时在亚洲发展有限合伙人（Limited Partner）制度也并不容易而吸引美国的资金到亚洲也非常困难。
那时，我在IBM的导师艾文斯加入创投公司H&Q，让我有机会重新思考自己能够为台湾（地区）的经济发展做些什么？1985年，我跟随导师成为H&Q的一员，作为他们当中唯一的中国人，我期望自己能充当桥梁的角色。回想起这次选择，无论从我个人事业生涯还是对于台湾（地区）高科技产业的发展来说，这都是一件大事。
相较于美国，亚洲的风险投资市场起步较晚，也因为亚洲各个国家和地区的经济、政治背景的迥异，所以各自发展的方式也不尽相同。我们走遍了亚洲各个国家和地区，但日本和韩国至今没有发展出成熟的创投行业。
日本较缺乏冒险的创业精神，创业投资仍由企业资金和财团把持。韩国的创业投资体系是要求资金管理机构加入投资，不存在执行合伙人（General Partner）的观念。而中国大陆为了摸索创业投资的走向，经历了漫长的学习历程，却取得了长足的进步，尤其是最近两年。
不过，我也观察到：中国政府管理的尺度正在向良性改变；硅谷沙丘路（SandHilll Road）上的多家创投机构已进军大陆，并与本土创投进行了密切合作，东西方创投优势的结合体诞生在中国让人欣喜。中国因此能够缩短自身学习的历程，不会走太多冤枉路。
下面我想就几个自己关心的问题与读者探讨。
第一，培养具有国际观的管理人才。第二，国内创业板尽速开放，让海外资有建全的退出机制。第三，培养创新能力与观念，保护知识产权。许多国际很好的大型投资案望而却步，就是因为担心知识产权被盗用，这种经济损失才是我们该重视的层面。
