编者注
中国的创业家群体正日渐形成并崛起，无论在经济层面还是社会层面，无论对于精英阶层还是普通中国人，他们已经显现出不可估量的影响力。
《创业邦》杂志在年末推出“2007影响中国的十大创业家”，旨在推举这一年中以其创立的优秀企业和非凡的个人创业经历对中国社会产生最深刻影响的创业家，从他们身上挖掘当代成功创业家的特质和创业精神的真正内涵，鼓励新一代创业者并为其提供借鉴。同时，我们也试图通过对这十大创业家成功背后的原因的综合分析和对比，探索未来中国的创业趋势。
通过综合评价创业家对推动社会财富增长的贡献（企业收入和利润规模及增长率）、对推动社会就业机会增长的贡献（员工人数及增长率）、产业和行业影响力（所处行业对中国经济的贡献度及成长率、企业在行业中的地位）、公众影响力（媒体影响力和公众认可度）、资本市场影响力（市值及其增长率）、财富分享精神（员工持股比例和持股人数）和社会责任感（对公益事业的参与和贡献）等，我们从2007年100多位带领企业上市的创业家中遴选出以上最具影响力的十位。
2007年，中国有这样一群创业家：他们创建和经营的企业影响着中国人的生活，他们的奋斗故事和精神影响着中国人的思想，他们鼓励着更多中国人开始创业。他们目标明确，眼光敏锐，能与国际资本市场接轨，敢于参与全球竞争，更具分享的心态。他们创造出巨大的社会财富和大量就业机会，还造就了大批财富拥有者，也让我们看到中国梦的开端。
中国梦
自嘲“长相与智慧成反比”的马云，考大学时考了3年，最后才磕磕绊绊进入大学。创业前，他只是一位普通的英语老师，没有雄厚的家庭背景，甚至当时的马云，对“互联网也一窍不通”，但凭借自己的商业嗅觉、勤奋、学习与坚持，2007年11月6日，他创立的阿里巴巴在香港上市，募资额高达16.9亿美元，超过当年Google上市时创造的16.7亿美元的互联网公司募资额纪录。
史玉柱在下海前，只是安徽省众多统计员中的平凡一员。创业生涯几起几落，但身上的坚韧、冷静、创新始终如一。公司上市后，曾经的中国“首负”，摇身一变，总资产超过500亿元。
纵观这次在《创业邦》杂志遴选的“2007影响中国的十大创业家”，可以发现他们身上的四个典型共性：一是出身平凡。如潘石屹，小时候家里因为贫穷，父母曾将他的两个妹妹送给了他人抚养；雷军读大学时，父母的工资合计不到300元，为了减少家里的负担，大学时的雷军曾做过兼职。大学毕业后的1992年，雷军才以一个技术员的身份进入金山。
二是上市时，企业的创立时间都较短，财富效应更明显。20世纪80年代末90年代初期创业的富豪，如刘永好、宗庆后、鲁冠球等，他们的财富是在长时间的创业过程中，一步步积累起来的实业资产，而这一波成长于20世纪90年代中后期的新一代创业家，凭借自己的知识、商业模式、创造力与资本市场的财富发酵作用，迅速累积起了庞大的金融资产。在这10个人中，其中2004年及以后才开始创建公司的人，就占据四席，如2005年彭小峰才创立江西赛维，仅仅2年，江西赛维就成功登陆纽交所，32岁的他，身价也猛增至38.5亿美元，位列《福布斯》2007年中国大陆富豪榜第6.三是他们的背后大多有外部资本的支持。除潘石屹之外，在发展的过程中，其余9人都借助了风险投资，他们懂得如何利用资本，加快发展的速度。他们都具有国际化的眼光，全都选择去海外资本市场。
四是他们的年龄都不大。上榜的10位创业家，年龄跨度在32至45岁之间，但如今，他们的资产都引领中国富豪榜。而在美国，前100名首富中，小于或等于45岁的只占总人数的7.5%，这间接说明，中国正处于催生创业家的黄金时期。
这是个创业的时代，《创业邦》杂志此次遴选出的这10位创业家，只是2007年众多创业者群体中的代表而已。
完美时空的CEO池宇峰向《创业邦》评价中国新一代创业者的特点：一是个人素质高，不管是教育素质，还是个人综合素质都很高；二是创业起点也很高，切入的领域都是一些很有前景、很前沿的领域，比如医药外包、能源和互联网等；三是这些创业者的发展目标都很明确，找VC、上市，不像以前只是为了养家糊口；最后就是更加职业化。以前都是小“作坊”式和家族式企业，现在的企业运做和管理都是体系化、职业化的。即便是有家族企业色彩，背后也还是有专业的团队的支撑。
这些创业家的故事，让在路上和希冀创业的创业者看到，在创业的路上，每个人都是相对平等的。和美国梦一样，只要你努力，你也可以成功，就像马云所言的那样：“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了———如果马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业都能成功。”
分享与共赢
《创业邦》之所以最终选择了他们10位，还因为他们自己在获取成功的同时，也带动了他人成功。他们身边的高管和员工正是最大受益者。
池宇峰觉得对员工负有这样的责任：给他们提供好的工作机会，让他们去创造世界。“我对他们提出的要求是‘快乐，完美’，在个人成长、价值实现、财富增长方面帮助他们。”
马云在上市后的记者发布会上说：“我们一定是对员工负责，因为没有员工就没有这家公司。今天早上有人问我，会不会员工富起来就走。我从来不担心员工富起来，我就担心员工不富起来。因为，员工富起来的前提是我们的客户富起来，这是我们的逻辑思考。”
而江西赛维的CEO彭小峰的目标是，绝大部分在赛维工作满三年的员工，都能拥有公司的股票期权。“我希望所有员工都能分享公司的成长。大家都希望这个公司成功的时候，这个公司一定成功。”
除此，他们的事业和创新，也给同一产业链的其他公司带来了巨大潜在收益。
在技术密集型的世界医药行业，来自中国的李革，凭借技术实力，将医药研发环节从产业链中抽离出来，打造了行业性的医药研发平台。该平台将有助于缩短世界各处医药企业的研发周期和降低研发成本，使医药企业能够以更低的成本，更快地推出新药，提升人的健康水平。2007年11月21日，李革领航的药明康德获得了纽交所的认可，成功上市。药明康德的上市，向世界证明，中国人在研发上也有十足的能力。
而一些创业家，甚至还背负着民族的使命。他们在构建着中国未来具有核心竞争力的产业的脊梁。
通过聚焦核心，武平领导的展讯通信提供的产品和技术，加速了中国3G标准TD-SCDMA商用化程度，推动了TD-SCDMA产业链的成熟度。作为中国第一家上市的3G概念公司，展讯通信的上市，将提升TD-SCDMA产业链的士气与活力，为TD-SCDMA在与WCDMA、CDMA2000的国际3G标准之战中增加筹码。
从中国制造到中国创造，也许就靠这一代创业者的努力。
创业家精神
在这10位创业家中，最令人称道的是他们身上涌现出来的“创业家精神”，这也是他们留给这个时代的重要财富。
坚持、永不放弃，是他们在创业历程中共同坚守的信念。在谈到创业时，池宇峰对《创业邦》说：“首先是百折不饶，这是每一个创业家最基本的一点。”不论是在争议中一路走来的马云，创业生涯如过山车般的史玉柱，在混乱的行业中坚守的胡煜君，还是在夹缝中求生存的雷军，将医药研发的“不可能”转化成“可能”的李革，在追求梦想的过程中，百折不挠是他们不变的选择。
而创新，又是他们能够取胜出局的“尚方宝剑”。通过自主研发，池宇峰将自己的游戏产品打入了游戏强国日韩市场。他们开始参与全球竞争。
团队合作、勤奋、专注也是他们身上的共性。彭小峰在接受《创业邦》采访时说：“创业，需要勤奋做事、专注做事。”
正是凭借坚持、创新、合作、专注，他们一路披荆斩棘。未来，中国的杰克。韦尔奇或松下幸之助，可能就来自于这个正在创业的群体。
未来之路
“上市只是个加油站，加够油还需继续上路。”在评价公司上市时，马云曾这样说过。对于已实现上市的这些创业家来说，上市意味着新一轮“创”的开始，而不是“业”的终点。
以潘石屹为例，SOHO中国立足北京后，他能否将SOHO中国模式向其他地方推广，他又能否成功实现SOHO中国的“去潘石屹化”，以实现公司的可持续发展？
对于橡果国际创始人胡煜君来说，上市后，肩上的责任更大了。身处在一个发展混乱的新兴行业，作为行业领导者的胡煜君，他能否领导上下游各方，将行业引入正轨，毕竟作为行业领头羊的橡果国际来说，未来的发展空间，可能更多地将取决于行业的规范化程度。
身在众星云集的网游业，仅凭单款游戏《征途》而一夜崛起的史玉柱，面对盛大、网易、九城等同行的挑战，他能否长期立足？公司的第二款游戏《巨人》，能否成功地从《征途》手中接棒，以延续史玉柱的游戏之路？
在上市后的媒体见面会上，史玉柱坦承，在网游业，自己仍处创业初期阶段，未来的最大压力就是如何保持公司的可持续发展。
