一天晚上我接到了一个让自己睡不着的电话，谈了三个月的某公司高管说他不来了，而前天他刚答应加盟我们的创业团队，我已经把办公桌、名片等都准备好了。在这三个月繁忙的工作中，我不断见缝插针和他沟通。最让我难受的是他已经答应我了，又因为原来公司给他加码而放弃。
从道义上我很不能接受这种出尔反尔的举动，而且因为等待他的到来，计划让他接手的部门至今也没有起色，所以这周我的情绪非常差。
创业者李全励
Mr.透透气：
创业者的责任之一，就是亲任HR总监一职。显然你笑得太早了，还没有真正进入人力资源的淡定角色。如果你因为接纳常态的功底不足而造成心情变差，还真怪不得任何人。
而这其实就是命运留给我们反思的契机。损失一些时间和精力，损失一些信心和面子其实并不要紧，你同样也增加了一次经历，如果善加利用，就变成了一次历练。
人才，只有能为你所用才是这个公司里的“才”，不然，迟早会出问题。所以在这场博弈里，你开始的标准就没有很清晰，才会造成判断失误。或许他还不够得上让你那么痴情，即使你认为他值得痴情也不能表达得那么没有节制。
其实，人才永远是创业团队的难题，所以要像下围棋一般，走一，看二，想三，才有可能网进这些稀缺资源。也许你的沟通技巧和做阵布局还需要锤炼。你和一个人处于黏着状态时，最好先别打如意算盘，而是马上去约会第二个，然后要做他们都不来的准备。你要在内部让人先兼着，或者外包，这样就不会对一个人造成非我莫属的错觉，也就不会品尝别人移情别恋带来的痛苦。
如果现在你还觉得他的能力和资源，以及和你的匹配性仍是那个职位的不二人选，不如降低见面频率，而代以其它沟通方式保持联系，比如发一个好玩的短信，节日发一个问候的邮件，他由此产生的内疚感绝对能释放出强大的回报能量。
你可以乘此机会向他提一些不过分的要求，比如让他成为你免费的猎头，帮忙介绍胜任的人才，第二可以帮你引入一些你需要的资源，第三他帮你多宣传宣传你的项目，也是很好的免费传播途径。
你可以更加诚意地邀请他用业余的时间参与项目的探讨，一来让他对项目产生更多的认知和信心，一方面可以让你们俩对彼此有更深的了解，也让你判断是否可以彻底死了这条心，还是愿意留着这条线。
一旦他的公司有风吹草动，他还能向你招手示意，要让他知道自己永远是可以吃回头草的，但是这片草场到那时还有多大，我想主动权已经换在了你的手中，不是吗？
为自己不能控制的事情提前预支心情，是永远无法收回的投资。
创业邦减压热线
创业不只要储备资金和资源，更需要积蓄可持续发展的创业心态。创业邦特别推出创业者释放压力的渠道，由Mr.透透气为“创业者”答疑解惑。
创业邦特约创业减压热线主持人Mr.透透气，为某咨询公司老总，超过10年的外企工作经历，创业至今4年。
