对于“Y一代”（Gen Y）这辈人来说，志同道合的确会让他们行动一致。当这群人开始进入职场，“婴儿潮”（baby boomers）这代人则逐渐退休，越来越多的公司看到了雇佣“Y一代”的朋友们一起工作的好处。（编者注：美国人划分的部分年代阶段——Baby Boomer婴儿潮，出生于1946～1960年间；Generation X“X一代”，出生于1961～1980年间；Generation Y“Y一代”，出生于1981～2000年间，多为“婴儿潮”一代的子女）。
根据人力资源公司Accountemps最近的一项调查显示，57%的经理层认为如果同事之间在工作以外的时间也同时是朋友的话，公司的生产力会大大提高。
凯西?皮特森（Kathy Peterson）是一位生活方式设计专家，也是电视台的发言人。当她作为前一个身份时，要经常雇用人员来帮她的公司做各种项目。曾经有一次，她雇用了一名坚持要带着一个朋友一起来工作的女性。“令人惊奇的是，他们在一起工作得非常好，”51岁的皮特森说。在此之前，她见过由于雇员之间互相不了解所造成的矛盾。“人们之间的确存在距离，但如果是朋友，彼此之间就有一种联系。”
但是，当你举荐朋友圈子里的人选时还是要谨慎。对于圈子里得到推荐的个人来说，库西（Kusy）建议在公司的其他部门寻找职位，以避免朋友之间可能的偏袒。即使在正常的环境下，皮特森也建议在不同的领域为这些员工分派不同的任务，以免他们关系过于密切。
另一种潜在的困难情况是亲密的关系。“确认你能够详细说明你能容忍和不能容忍的行为，”库西解释说。如果你的规定很明晰，并且提供了一个团队导向的友好的工作氛围，“你组建并保持一个团队的可能性就大得多了。”
“从每个个体那里汲取能量，”皮特森补充说。她总是请优秀的员工推荐他们的朋友，“因为人以类聚。” (译／梁晓平)
