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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2008年05月 > > 货运也要2.0
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货运也要2.0

文/Nichole L. Torres




Doggypads.com网站的创始人马克斯特恩(Mark Stern)曾迫不及待地想要扩充原本租用的3,000平方英尺的库房,但他意识到:更大库房所需的成本将耗尽他这家成立4年的公司在同行之间原本的毛利率优势。

最后,这家资产价值百万美元的宠物用品公司放弃了传统的老式仓储概念,投奔Web2.0服务提供商Shipwire的合作阵营。这样一来,不仅避免了大笔资本支出,同时更减少了总体运输成本。

斯特恩今年34岁,公司总部位于洛杉矶,他说:“从现在的情况来说,Doggypads放弃了自己的库房,改用Shipwire提供的服务,每月可节省66%的租金成本。随着经营规模的扩大,节省的资金就会更多——这还不算将工作外包给第三方公司能抵消或避免的其他经营成本。”这里面包括保险费以及员工管理相关费用。

Shipwire的工作很简单:只要交付一笔月费,企业主就可以将Shipwire服务直接整合到自己的电子商务网站上。当有订单发生时,Shipwire就会跟进下面的工作。每月的费用从29.95美元~160美元不等,这要看企业每月的发货量是8件还是60件。如果企业主选择了定制服务工具,或想要优化库存,Shipwire还能提供特殊价格套餐。

斯特恩回忆说,从他签约Shipwire到完成库存服务的整合,大约用了90多天时间。他并不需要将存货从旧库房中搬走,只要把新发货单都直接转给Shipwire,几个月时间后就全都搞定了。

通过这项调整,他可以将原本负责仓库的10名员工调往新的营销和客户服务活动中去。更令他高兴的是,他现在可以从两个地点发货——洛杉矶和芝加哥——而不再仅限于一个地方,从发送到东海岸的运费中他又能节省15%的成本。另一个好处:以前如果货物有损伤或无法送达,他就必须承担损失,现在这些成本已经从他的账本中消失了。

但归根结底,这一转变为他带来的最大好处是,Doggypads.com每天的发售能力大大提高。在与Shipwire合作前,公司每天只能完成大约40笔交易,现在它已经能承担近300笔的交易量了。


(译/金笙)

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