文／Nichole L. Torres
Doggypads.com网站的创始人马克斯特恩（Mark Stern）曾迫不及待地想要扩充原本租用的3,000平方英尺的库房，但他意识到：更大库房所需的成本将耗尽他这家成立4年的公司在同行之间原本的毛利率优势。
最后，这家资产价值百万美元的宠物用品公司放弃了传统的老式仓储概念，投奔Web2.0服务提供商Shipwire的合作阵营。这样一来，不仅避免了大笔资本支出，同时更减少了总体运输成本。
斯特恩今年34岁，公司总部位于洛杉矶，他说：“从现在的情况来说，Doggypads放弃了自己的库房，改用Shipwire提供的服务，每月可节省66%的租金成本。随着经营规模的扩大，节省的资金就会更多——这还不算将工作外包给第三方公司能抵消或避免的其他经营成本。”这里面包括保险费以及员工管理相关费用。
Shipwire的工作很简单：只要交付一笔月费，企业主就可以将Shipwire服务直接整合到自己的电子商务网站上。当有订单发生时，Shipwire就会跟进下面的工作。每月的费用从29.95美元～160美元不等，这要看企业每月的发货量是8件还是60件。如果企业主选择了定制服务工具，或想要优化库存，Shipwire还能提供特殊价格套餐。
斯特恩回忆说，从他签约Shipwire到完成库存服务的整合，大约用了90多天时间。他并不需要将存货从旧库房中搬走，只要把新发货单都直接转给Shipwire，几个月时间后就全都搞定了。
通过这项调整，他可以将原本负责仓库的10名员工调往新的营销和客户服务活动中去。更令他高兴的是，他现在可以从两个地点发货——洛杉矶和芝加哥——而不再仅限于一个地方，从发送到东海岸的运费中他又能节省15%的成本。另一个好处：以前如果货物有损伤或无法送达，他就必须承担损失，现在这些成本已经从他的账本中消失了。
但归根结底，这一转变为他带来的最大好处是，Doggypads.com每天的发售能力大大提高。在与Shipwire合作前，公司每天只能完成大约40笔交易，现在它已经能承担近300笔的交易量了。
(译／金笙）
