创业邦公众号二维码
创业邦
帮助创业者成功
快鲤鱼公众号二维码
快鲤鱼
发现最前沿的创新公司
毒舌科技公众号二维码
毒舌科技
「毒」立思考的科技媒体
创业邦学园公众号二维码
创业邦学园
创业者一站式成长平台
创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2008年05月 > > 极度重视现金流
上期封面
历史查询:

极度重视现金流

文/Nichole L. Torres




现金流是成功的关键;良好的现金流管理将带来业务的蒸蒸日上。“如果现金用光了,你的公司也就玩完了,”CFO外包服务提供商The Profit Institute执行董事弗雷德·帕里什(Fred Parrish)说。财务管理不是阅读财务报表那么简单。在你做出财务决策之时,要着眼于未来六个月、一年乃至一年半内的现金流状况。

“企业家们通常认为,‘只要我能销售出产品,我就能获得收入,然后我就会得到现金,’”商业咨询企业福克斯资源公司(FOCUS Resources)总裁李·斯特里兰德(Lea Strickland)说,“但那可不一定。”你需要用现金来支付租金、购买设备并发放员工工资。如果你的账单需要按月支付,可你通常要花60~90天的时间才能收到来自客户的付款,你可能将陷入困境。糟糕现金流的其它迹象包括:你的销售收入增加但你的银行存款余额仍无变化;存货资产比销售额上升得更快;或者,你总是在最后一天甚至更晚才能支付账单。与供应商的沟通非常关键。你可以通过事前谈判争取到较好条件,如果你有问题也不妨直说,而不是一直等到超过支付期限。”

DMI公司(DMi Partners)是一家位于费城的互联网营销企业,自2003年创业伊始,其三位创始人就对现金流十分重视。这三人是现年29岁的詹姆斯·德兰尼(James Delaney)、帕特里克·迈金纳(Patrick McKenna)和31岁的亚当·威尔(Adam Weil);该公司无时无刻不专注于创造可实现收入,同时通过与供应商的谈判争取更优厚的条件,从而在成立后三个月内,便保持了很好的现金流。德兰尼说,“我们有能力找到供应商,我们也无需太多资本投入,就能与那些供应商合作。我们四处搜寻,将掌握到的线索卖给我们的客户,现金流也就随之而来。”他们首先注重现金流入,然后将开支用在最可能产生现金的地方;就在去年,该公司的销售额已达到八位数。


(译/ewine)

产品服务升级,如需试用本功能,敬请移步至睿兽分析

跳转至睿兽分析打开 知道了,下次再去