文／Jacquelyn Lynn
你有两种方式去看待生活成本：或者从作为企业主的角度，或者从公司员工的角度。如果你打算迁址或扩展业务运营，这两个方面你都要考虑到。
对于企业主来说，一个地区的生活成本对工资支出、可用劳动力、交通成本和整个公司运营成本都有很大影响。但是这并不意味着：当你决定公司迁址时，就一定要寻找生活成本最低的地方。
Grubb & Ellis公司（编者注：该公司为美国著名的房地产服务及投资商）战略咨询集团的执行董事琳达·特雷斯勒（Linda Tresslar）说：“要从公司的整体目标出发考虑合理的生活成本。”
例如，假设你的公司需要雇佣有某些技能的员工，就要确信所选地点拥有你想要的人才，并且能吸引到他们。生活成本是一个重要的平衡因素。有时较低的生活成本对员工意味着生活水平的提高。有时候就算一个地方的生活成本较高，但如果那里发展机会更多的话，也能吸引公司和员工。特雷斯勒说，“只要能吸引并留住公司的核心员工，你就可以降低整体雇佣成本。”如果生活成本对员工很重要的话，在迁址决策时就要予以优先考虑。
她补充说，另一方面，如果你的公司比较依赖物流，你很可能要多考虑运输成本和加快产品面市速度等因素，生活成本就没那么重要了。
企业家们往往根据情绪做出迁址决定，然后再为自己的决定寻找合理的理由，生活成本就是其中的理由之一，安永风险咨询服务集团的高级经理马克·吉布森（Mark Gibson）说，“促使人们搬迁的往往都是一些催化剂式的事件。催化剂可以是创业者的生活方式，也可能是商业动机。”他补充说：“通常有很多因素可以促使公司搬迁，而生活成本可能是促使公司向外搬迁的首要因素。”
（译／魏明）
