文/Chris Penttila
当员工薪酬和人力资源解决方案服务提供商Paylocity公司，去年6月搬迁到一座新写字楼时，确切的说，公司员工被许多“非常绿色”的物品所环绕。在Paylocity公司的新办公室，地毯和工作站都是用可再生材料制成的，采用了节能技术的照明和点源水加热系统也能降低能源消耗。公司还正在转向为客户提供无纸化工资单。
尽管这样，公司创始人史蒂夫·塞洛维茨（Steve Sarowitz）仍然认为还能在减少环境影响方面做得更多。就在公司搬迁之前，他给公司的180名员工发出电子邮件，要组建一个“绿色团队”，来发掘公司如何能在环保方面做得更多。很快，一个由14名员工组成的团队开始了头脑风暴，列出了长长的创意清单，比如拓展公司的可再生系统，转向生物可降解产品，向员工提供瓷质咖啡杯而不是纸杯。Paylocity公司的绿色团队还计算了公司已经采取的措施所节约的成本，比如远程办公。“我们想要自己内心的环境意识来自问：‘还有更好的方式来做一名企业公民吗？’”42岁的塞洛维茨说。
“绿色环保”现在非常热门，很多企业走得更远，积极鼓励员工参与有关问题的战略讨论。根据一家国际人力资源公司Adecco在2007年4月发布的一份调查结果，52%的成年雇员认为他们的公司应该在环保方面采取更多措施。
绿色团队不仅是一种积极的环保力量，还可令员工对于和自己的工作没有直接关系的事感到兴奋——这对于利润额不能总与大公司相比的小企业来说是有利的。“企业更环保、更有社会责任感，这会为成长中的企业提供在与大公司竞争时所需的优势。”战略可持续性咨询公司（Strategic Sustainability Consulting）的总裁詹尼佛·沃夫特（Jennifer Woofter）这样说，该公司帮助中小型企业实施极具成本效益的环保战略。
然而，对很多企业来说，走向环保仍具挑战性。“环保教育的缺失阻碍了人们参与到这场运运中来，”美国绿色建筑委员会（GBC）的阿什利·凯兹（Ashley Katz）这样说。该组织采用会员制，创建了LEED体系（Leadership in Energy and Environmental Design，能源和环境设计领先标准），已在全美被采用为绿色建筑评级系统。
首先你得领先。沃夫特建议从你公司的每个部门挑选一名员工组成绿色团队。但团队的规模不要太大。在一个100名员工规模的公司里，“任何一个超过8个人的组织都会太官僚化，”她说。要求团队为下一年中设定一些目标，项目实施过程和成本节约方面都可以被监测。沃夫特还建议一开始可以先采用易于实现的措施，比如鼓励员工双面打印。帮助你的绿色团队开始启动，然后形成良性循环。“需要保持信息流的持续畅通，一直能到CEO那里。”沃夫特说。
塞洛维茨对于Paylocity公司绿色团队的指示是：保持不增加成本，或尽可能地节省成本。看到员工们的想法得以实现带来了另一种“环保”：高成本的周转降了下来，Paylocity公司2007年的销售额达到了1,750万美元。“你只需要说，‘让我们开始做吧’，员工们就会帮你搞定了，”塞洛维茨说，“你要给公司指出正确的方向。”
（译/梁晓平）
