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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2008年06月 > > “我一定要赢”
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“我一定要赢”

  文/Robert Kiyosaki


  为了在商业世界中获得成功,你的团队必须具备的素质包括高超的社交能力、持之以恒以及灵敏的反应等,但最重要的是要有“赢”的信念。


  把人进行分类的方法有很多,就像有很多种方法可以把人的个性进行分类。我喜欢采用下面这种方法,因为它简单明了又直截了当。这种方法主要归结了四种个性类型,在我看来,它很好地概括了地球上绝大多数人群的特质。


  ■我一定要受欢迎(I must be liked)


  ■我一定要舒适(I must be comfortable)


  ■我一定是对的(I must be right)


  ■我一定要赢(I must win)


  对于创业者来说,事实是:在一家企业里,这四种个性都是必不可少的。这四者无法区分出哪一种更重要,在一个团队里它们相辅相成、作用互补。这套模式中惟一需要严格要求的是领导者的角色及操控能力。下面就让我们仔细分析一下上述的每一种个性。


  我一定要受欢迎


  有一些喜欢社交生活的主管,他们希望每个人都开心,特别是跟他们在一起时。他们很在意职员们的感受,工作中出现问题时,他们常常乐于扮演调解人的角色。但是,他们往往倾向于避免冲突争执,并且常常说不出那些必须要说的话。


  我一定要舒适


  这一类型的人希望工作更稳定。他们每天都按部就班,并努力做好工作。他们可以按照领导的要求完成任务,但不要指望他们会有创造性或突破自己。这类型的人在压力、突发状况或者严苛的时间限制下的表现往往会不尽人意。


  我一定是对的


  想想看律师和会计师这两种人——世上的“优等生”。这些人相当有主见并且不遗余力地捍卫自己的观点。他们需要被人认可是聪敏的。但他们有一个关键的不足之处,就是有时候难以考虑到他人的观点。


  我一定要赢


  你可以在任何一家成功的企业中找到这一类型的主管。以史蒂夫。乔布斯和比尔。盖茨为例,他们的目标就是赢得竞争。“我一定要赢”的信念让他们充满力量、坚忍不拔,一定要成为最好的、最大的、最富有的。


  作为一名创业者,你的个性和领导能力是否可以归入“我一定要赢”这一类型呢?如果是的话,你就可以把你的公司带到一个新的层次,并且能够利用团队的各种资源及特质来获得成功。


  当你发现你的团队没有全力以赴向目标前进的时候,要知道有什么能够激励你及你的员工,这能够帮助理清困境。你是否想要成功,却将最关键的任务交给了那个“我一定要舒适”的员工?又或者你让那个认为“我一定是对的”的员工负责沟通谈判,却又一直在为不能达成战略联盟而疑惑不解?而如果你的团队中有太多“我一定要受欢迎”的这种角色,你的公司就注定会平庸下去。应该让每一种类型的员工在各自合适的位置上,以充分发挥其作用。


  管理员工通常是经营一家公司中最难的部分。了解他们,同时也了解你自己,你的长项以及能激励你的东西,是公司长期增长并最终获得成功的基础所在。 (译/范凌志)


  Robert Kiyosaki,富爸爸系列丛书的作者,是投资人、企业家及教育家,其观点改变了人们思考金钱及投资的方式。

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