文/JJ Ramberg
甚至在还没有产品以前，安妮（Annie）和马克。丹尼尔森（Mark Danielson）就有了明确的公司目标，“我们想给家乡的人们带来工作机会。”马克说。1990年，为了和家人住得更近些，这对夫妻搬到了美国科罗拉多州的特立尼达德（Trinidad）。特立尼达德的经济发展非常缓慢，结果是城市的工作机会很少。但是46岁的安妮和48岁的马克有了解决办法。
“我们需要一种产品，缺乏技能的劳动者也能进行生产，然后我们把产品运销往全国，”马克说。安妮此前曾在礼品和贺卡行业工作，她想到了生产手绘画框的主意。两人带着15份样品参加了一次在芝加哥举办的贸易展览会，回家的时候拿到了一沓订单，1991年就创办了Danielson Designs公司。
此后丹尼尔森夫妇拓展了产品基础，除了画框还有装饰性标签。如今，公司有100名当地雇员——大约占所在小镇人口的1%——产品在全美国6，000多个零售商处出售。“我们的产品在Neiman Marcus和Nordstrom这样的高端商场都有出售，但我们更想要集中在小型的独立零售商上，因为我们的激情就是为了反对美国的大城市化。”
这些年随着Danielson Designs公司的财富增长，所在小镇的财富也在增长。由于特立尼达德的天然气工业发展，就业不再是关键问题，所以丹尼尔森夫妇将重点转向生活质量问题上。“小公司可以是改变社区最有力的力量，”马克说。为了帮助城市中心地区复苏，丹尼尔森夫妇在1998年开了一家纺织品商店。今年，他们又把当地的一家剧院搬进了一座历史悠久的建筑。
此后其他的零售商也效仿他们的做法，但安妮表示，这对公司来说并不容易。Danielson Designs公司今年的销售额预计将达到1，100万美元。“这不是一夜之间发生的，”她解释说，“我们也曾面临着严峻的局势，但现在的趋势是稳步增长。”
尽管丹尼尔森夫妇不再专注于创造新的工作机会上，他们还是很关心为员工创造积极的企业文化。几年前，他们建立了自己所称的“篮子计划”。“我们把净利润的10%放入篮子里，一旦篮子里存到了一定数量的资金，我们就把它倒出来分给员工。”马克解释说。这部分基金是基于供职时间长短发放的，而不是头衔职位。马克自豪地举了个例子：“在过去的12个月中，我们有一名员工从这项计划中得到了6，500美元——超过了她薪水的20%.”
（译/梁晓平）
