雷军
《创业邦》记者 何宝荣
UCWEB董事长雷军是个认真的人，他相信只要认真每件事情都能做好。大学一年级时，他曾连续投稿20多篇，但一篇都未能发表，于是就花一个暑假在图书馆里阅读所有相关的杂志，研究每个编辑的特点，大二开始他以一周一篇的速度，连续发表了40～50篇各种各样的文章。
从金山软件CEO的位置退下来之后，雷军更多以天使投资人的身份出现在很多场合。 “我投资的项目可能比大家知道的要好很多，我没有仔细算过，但在过去一年里，这些项目总共完成了10多次融资。”他对《创业邦》说。尽管并非专职从事，但雷军同样认真对待，取得好结果也就顺理成章。
帮忙不添乱
雷军顺手拿起桌上给演讲嘉宾们佩戴的胸花说：“我强烈建议取消这个，就是浪费。”他自称是成本控制的高手，谈论过冬没有人能超过他，“金山就是从死人堆里爬出来的，做了20年，什么该经历的都经历过了。”
在近20年的职业生涯里，雷军做过不同的工作：电子商务、软件、网络游戏等，且参与得都比较深入，从产品研发、市场推广、销售到管理各个环节都熟悉，往往创业公司有什么问题，他都能提出有建设性的意见。
尽管这种经历对那些他投资过的创业公司来说至关重要，他也不会不请自到。他还建议创业者在正常情况下不要找他，“投资人尽量不要打扰创业者，只带来创业者真正需要的帮助就行。”
很少有人愿意承认自己帮助别人是添乱，但事实上给别人不需要的帮助就是添乱。有投资人对创业者很热情，今天介绍合作伙伴，明天布置一个饭局，反倒让创业者头疼，因为他没有多余的时间，他有自己认为更重要的事情。按照常理，如果投资人每周去创业公司一天，就等于浪费了创业者20%的时间。因为在“小公司”里，恐怕只有创业者可以接待投资人的“盛情”。“投资以后，要深刻地明白：是创业者在创业，不是你在创业。”
出任UCWEB的董事长后，雷军和CEO俞永福约定每周去该公司“报到”一天。虽然因为前期发展需要可能出现得更频繁，但雷军认为，正常的沟通应该是“一个月打一次电话，一个季度坐在一起开个会”，就够了。他只是在某个阶段对某家公司花更多时间，比如遇到大困难或者快速成长时。
软影响力
看到既是老朋友又是合伙人的凡客诚品CEO陈年走上前来打招呼，雷军立即起身相迎，不过视线停留在对方的衬衣上。陈年心领神会，立即给他介绍那件新衬衣的材质如何有了进步，以及特别的裁剪之处。
雷军用这种方式提醒和了解他投资过的公司。只是提醒，绝不是帮创业者拍板做决定。“不要高高在上，做创业者的朋友，不是导师，也不是老板。”雷军一直这样约束自己。“成功的企业家在投资时很容易有那种成功的惯性。天使投资人最需要想明白自己的权利、义务和责任。”在金山那种大公司做久了，很容易形成一种一言九鼎、“大家只能执行”的风格，扮演天使投资人的角色时，雷军开始改变这种心态，试图成为每一个创业者的朋友。
投资人不过一个月一次电话的交流，怎么可能比创业者更清楚公司的发展呢？怎么会做出比创业者更重要的判断呢？所以在创业公司面对某个抉择时，雷军更多的是给创业者建议，让他们自己决定应该怎么走。但是雷军和创业者也有约定：他的建议创业者可以不采纳，一年后算账，如果错了，创业者需要道歉，然后反思。当然，如果雷军判断错误，他也会道歉和反思。“这才是公平的交流方式。”雷军将之解释为“软影响力”，是不用命令行事的建议。
跟随这种节奏，雷军的天使投资开始结出硕果，但他还不确定将来自己是否会专职去做投资。他感觉现在的工作状态很舒服，没有任何压力，看着创业者们辛苦忙碌，他可以花更长时间去思考。
