《创业邦》文/Entrepreneur Magazine
现在，环保概念已经风靡全球。从混合动力汽车到可重复使用的购物袋（甚至地铁站现在也以环保做宣传噱头），但是，随着所有的市场被“环保”淹没，有能力做一些真正的创新将至关重要。看看下面这五家能源领域的公司都在做些什么。
创业公司：IST 能源
创新之处：环保能源机械（Green Energy Machine，“GEM”）
具体做什么：很简短的答案——吞噬垃圾，吐出金钱。有一个经过验证的、比较科学的数据：这个机器每天能消耗多达3吨的垃圾，捣成微小的碎片，然后转换成天然气。这对学校和医院来说，绝对是理想的大型环保设施。在那里，除了提供廉价的电力，它还可减少95%的废物处置成本。
如何赚钱：85万美元的机器价格并不会让资金雄厚的大型企业感觉到压力。而它也确实帮助客户节省了大量的金钱，并能在3～4年内收回成本。
应用领域：GEM包括捣碎器和天然气井两部分，所以可以被用来在一个地方收集垃圾，而在另外一个地方发电。一种更小型号的机械也正在规划开发中，不久将面世。IST公司CEO斯图。哈勃（Stu Haber）说，公司将考虑自己收集垃圾，然后利用GEM产生能源，再进行销售。
创业公司：Energy Solutions International和Green Revolution
创新之处：健身设备动能适配器
具体做什么：从技术上讲，看起来并没有什么。当你疯狂的踩着踏板车，它只是待在那里，根本也没动。但是，它确实能让你把所有的汗水和精力转化为能源，然后再将这部分电力输送回健身房的电网。
如何赚钱：“可以更好的捕捉到流失的能源。”Energy Solutions International公司的克里斯。麦登（Chris Maddern）说，“你必须做的事情是，要能够真正保持在技术最前沿，才能减少能源浪费，并从消耗的能源中产生新的能源。你在不断前进，你的产品也必须越来越高效率。”
应用领域：麦登说，他的公司和Green Revolution公司正致力于一项倡议，将创建完全可自我维持能源的健身房，会员们可以在线跟踪自己产生了多少能量，以及由此减少的碳排放。
创业公司：Great Plains
创新之处：从亚麻中提炼生物柴油
具体做什么：首先，亚麻可以在任何地方成长，不像大豆，很多地方不适合种植。Great Plains公司的创始人萨姆。赫特恩鲍尔（Sam Huttenbauer）本来想利用植物创造治疗性蛋白质，但发现几乎有一半的作物种子都含有油质。现在，该公司正在进行第三次收割，并计划未来五年内将作物种植面积提高到100万英亩，这将产生约100万加仑的燃料。
如何赚钱：“我们是从产业链末端往上溯，而大多数公司是从前端开始。”萨姆说，“他们从产品切入，先寻求原料来源，然后生产出燃料，再卖掉它。我们是从种子发育阶段就开始，到作物的收割。我们的最终出路是将能源直接卖给消费者或企业。”
应用领域：当前，Great Plains正在推进的计划是开发出一种完全可替代的喷气燃料。从总体而言，似乎潜力无限。“我们处在一个可轻易实现目标的阶段，通过各种各样的种子资源，我们能够培育和创造出更好的高产作物，这将最终实现降低成本。这是真正令人兴奋的事情。我们真的是从零起点开始的。”
创业公司：Little Foot Energy
创新之处：从余热中生产能源
具体做什么：从你45分钟的淋浴中浪费的热水里获得能量，并用热能来驱动空调。这样也可以用于工业领域，回收各个环节中的热量，并重新分配给工厂的其他部门。
如何赚钱：该公司2008年上千万美元的收入无疑能证明，这样做是能挣钱的，而且商业模式十分经济。“我们产生热量的单位成本不足1美元。”该公司CEO凯文。鲍尔森（Kevin Poulsen）说，“与天然气比较，生产同样数量的能量，需要1.50美元～2美元的成本。这种套利交易，带给了我们很多可以发挥作用的机会。”
应用领域：现在正在运行的一种产品是投币式洗衣房设施，可以利用从干燥器回收的废热来加热洗衣机中的水。如果你认为化石燃料的时代就要结束了，那么请再好好想一想。“我们并不想给你一个能改变一切的小药丸，”该公司应用开发部门的主管克雷曼（Elia Kleiman）说，“这项经过验证的尖端技术将慢慢改变这种能源现状，并将带来不同的体验。”
创业公司：Borrego Solar Systems
创新之处：应用于环保能源的现代商业实践
具体做什么：它使得太阳能成为消费者可以负担得起的能源，同时生产商也更加有利可图。通过电力采购协议，Borrego允许其客户先免交设备费用，只支付他们的能源使用费。该公司不断追赶先进技术，比其他的承包商竞争对手将更多的重点放在营销和客户服务上。
如何赚钱：通过差异化，在竞争中脱颖而出。“我们必须非常清楚地认识到如何做到与竞争对手不同，因为到头来我们只希望它是一个普通商品，你可能不会在乎品牌，你只是想以最低的成本买到。”该公司CEO亚伦。霍尔（Aaron Hall）说。“如果我们想比所有竞争对手的成本都低，这将非常具有挑战性，这并不是我们想要的商业模式。”霍尔所做的努力也看到了回报，该公司2008年的销售额达到7，000万美元。
应用领域：从地域来看，这家2007年开始扩张的公司已经将业务做到了美国东海岸的一些城市，并进入了很多学校。从内部发展来看，公司正朝着霍尔希望达成的目标迈进，那就是再生能源界广为人知道的“电网平价”（即太阳发电成本与传统发电成本相当），太阳能公司将可以与传统的公用事业公司竞争，而不用得到政府的扶持，“如果我们能与他们竞争，太阳能将还有无限的需求。”（译/欧丁）
