《创业邦》文/Nina Kaufman
“‘直到死亡，我们才会分开’。”结婚时双方这样宣誓，企业主们也常有同感。他们与其他人一起创办企业，觉得会一直这样过下去。或许他们根本没有考虑过游戏的结束。
不管怎样，他们都在愉快地工作着，直到某些事情发生了：合伙人去世了，或者残疾了，或者欺骗了你，或者在偷窃公司财产，或者其他压根想不到的事情，甚至或许你们只是不再合得来了。
当这些可能导致合伙关系破裂的事件发生时，你一定想要预先有所准备。
事情发生的时候，匆忙准备一个退出计划为时已晚。不良情绪高涨。面对着一段要解体的伙伴关系时，失去、背叛、罪恶、难过、受挫、愤恨，甚至想要报复的感觉充斥全身（听起来像是在办理离婚）。
当不良情绪出现时，理智就退让了。当我们掐住合伙人脖子的时候也是在满足最危险的假想，我们不是在最理智的状态下思考。
在这情况下，有一份企业所有权协议放在那里就很重要了，能解决这些问题。一份所有权协议有几种名称：从技术上说，“合伙协议”适用于普通合伙协议的模式：“股东协议”适用于有限公司的股东之间：“运营协议”则适用于有限责任公司的成员之间。不管你怎样称呼，都要为未来要散伙的合伙人设置这种协议。
通过这一协议，你们可以事先达成一致：一旦散伙如何分割财产。如果你没有书面协议，那就只能由法庭、法官（或陪审团）进行判决。那将是一件耗费时间、金钱、感情、令人精疲力竭的事。所以为什么要听天由命呢？
以下是你应该要预先确定答案的一些问题：
■引发散伙的事件：在什么情况下一个合伙人必须将他的公司所有权回售？死亡和残疾通常是第一位的因素，但如果合伙人搬到了国内其它地方怎么办？或是离婚了？如果他申请个人破产了怎么办？如果你的所有权协议没有解决这些问题，你会发现自己将身处困境。
■收购价格：留下的那一方合伙人要向离开那一方合伙人支付多少金额？你是否选择了一种适合公司业务类型的估值模式（比如说，是利润的多少倍）？也要让你的会计师参与进来。
■不同原因：收购的价格是否与合伙人离开公司的原因相关联？例如，你是否会为由于“公平”或是中性的理由（生活方式的变迁）离开公司使用一种模式，而对负面理由（在他仍在公司任职的时候被捕）使用另一种模式呢？如果是，你需要把引起退出的事件与支付计划严密结合起来。
■时间规划：如果你是离开的那一方，你（或是你的财产）要等多少时间才能被全额支付？你能一次性收到应得份额么？
■知识产权：一旦散伙，谁将拥有双方同在公司时创造出的知识产权？有没有所有者一方在公司成立之前就拥有、并且想要带走的知识产权？如果有，应该把这些内容写进书面协议中。
■保密和客户：如果一方合伙人离开，对公司的机密信息会有怎样的影响？在这件事上，客户又会怎样？离开的那一方能够接触到公司的客户（或员工）并吸引走他们么？如果不是，确保你的协议中包括了对于可能发生的事情能够应用的罚款内容。
即使是在最好的情况下，散伙也是一件很难处理的事情。但是你可以通过预先采取上述措施来缓解这种困境：跟律师商谈，制定一份所有权协议来决定你与合伙人如何处理这些问题。就像俗话说的那样：“防患于未然。”
（译/梁晓平）
Nina Kaufman是一位获奖律师，她创立了Ask The Business Lawyer，为数千位创业者及中小企业主提供过法律服务。
