《创业邦》封面故事
“如果XX大公司也推出同样的产品和服务，你的价值何在？”
不少创业小公司在兴冲冲地演示完商业模式后，都会被投资人这样一句问话噎回去。这的确是很多创业企业面临的现实问题：在已经占据绝对市场地位的大公司面前，小公司的商业机会在哪？对这个问题的另一种理解就是，小公司如何学会和大公司共存共荣。
在大公司面前，小公司选择切入的机会不同，其未来成长的道路也会各异。如果从正面选择与大公司相同或相近的业务，无异于以卵击石。但如果从侧面挖掘机会，既能“傍”上大公司，又能开拓新的市场机会，则会柳暗花明。
一种可以称之为资源助力型的机会，即以微软、IBM、苹果、Google、亚马逊、高通、诺基亚以及国内的盛大、巨人网络为代表，大公司开放一些资源（技术、经验、客户或者资金）让小企业在自己的平台上搭建业务，小公司借助大公司的资源优势，在发展的早期能迅速启动和成长，另一方面大公司也强化了自身对称产业链的影响力；还有一种是平台型外包服务的机会，即小公司自发地找到大公司做起来投入产出比太低的业务，比如后勤服务、人力资源管理、物流、金融服务等，通过不断降低成本，为自身和大公司创造价值；第三种称为缝隙型的嵌入式机会，即小公司从大公司由于种种原因无法来做的缝隙市场切入，最终扩大成长为一个新的市场机会。
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