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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2009年08月 > > 民企要学三字经
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民企要学三字经

  《创业邦》文/祝文让


  2009年7月初,蒙牛乳业(HK 2319)发布了重磅消息,中粮集团将联手厚朴基金成立一家实体(中粮占70%),通过收购部分老股东股份和认购增发新股的方式,持有其20%股份,成为第一大股东。此前,这家从创立以来不停狂奔的企业,以及致力于公益事业的创始人牛根生,曾被视为民营企业和创业者的成功典范。


  近一年前爆出的“三聚氰胺事件”,一度让整个中国乳业面临严重的信任危机,作为行业龙头的蒙牛被推到了风头浪尖,牛根生的个人形象也受到极大损害。而今年初又发生“OMP事件”,使得蒙牛的声誉再度蒙尘。危机之下,在业绩遭遇严峻考验的同时,股权分散的蒙牛感受到了潜在的威胁,牛根生也因此四处求援,甚至以“保住民族品牌”的名义挥泪抛出“万言书”。


  国企巨头中粮集团的入主,终于可以让牛根生暂时缓口气了,不仅增资的30多亿港元能缓解蒙牛紧张的资金链,关键的是,信心比钱更重要:中粮的影响力,以及掌门人宁高宁深厚的人脉资源,都将给蒙牛带来巨大的无形价值。


  这场非典型的“国”进“民”退在达成交易时,双方的表态也颇富意味。宁高宁称:“未来国有和民营企业的合作范围会越来越多。这可以叫做PPP(Public-Private-Partnership)模式,是目前所谓的解决金融危机的方法。”牛根生则表示,中粮这样的战略伙伴进来后,蒙牛这个以前的“地方军”加入了新血液,走的是一条“新的光明大道”。


  而在6月底,另外一家民营企业的代表——国美电器(HK 0493),也完成了传言多时的融资,贝恩资本以认购可换股债券的方式注入18亿港元。因创始人黄光裕在2008年11月被正式羁押调查,国美电器面临着包括供应商等在内的多方压力,市场风头也被最大的竞争对手苏宁电器(SZ 002024)盖过。


  在原永乐电器创始人陈晓(因被国美收购而进入)的带领下,国美稳住了局面,此次贝恩资本尽管是以规避风险的可换股债券方式注资(并非股权方式),但也进一步向市场传递出信心。国美通过引入新投资者暂时缓解了危机,而黄光裕家族仍保持了第一大股东地位。


  无论是蒙牛还是国美,它们都算得上幸运。想想曾经的德隆集团、格林柯尔系,在核心创始人唐万新、顾雏军出事后,看似庞大的帝国瞬间分崩离析,资产被分割变卖。从这个意义上说,中国民营企业正变得成熟,社会舆论环境也更理性,蒙牛和国美才能暂时将严峻的危机化解。


  看着这些民营企业的风云变幻,不由让人想起万通地产创始人冯仑说过的那句经典三字经:“学先进,傍大款,走正道。”不论是德隆、格林柯尔,还是蒙牛、国美,它们都已是所在行业内的“先进”,蒙牛和国美则在出事后想到了“傍大款”,可惜的是,创始人都没有将“走正道”牢记在心,都犯下了最基本的错误,才最终导致了危机的发生。这句三字经实在值得众多民营企业创始人反复琢磨,就可能避免悲剧的一再出现。

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