《创业邦》文/曲琳
也许《商业周刊》在全球的480万名读者很快会发现，封面上的出版商“McGraw-Hill”字样被其他公司所取代，但这需要建立在“1美元出售”交易成功的基础上。
7月15日，有国外媒体报道，麦格劳-希尔公司（McGraw-Hill）将以1美元的价格卖掉《商业周刊》杂志，并已邀请投资银行Evercore Partners负责相关事宜。今年4月，麦格劳-希尔公布其信息与媒体部门第一季度运营利润下滑76.4%至280万美元，该部门包括《商业周刊》、JD Power& Associates和普氏能源资讯（Platts）。
据《商业周刊》的专栏作家乔恩（Jon Fine）撰文，“有人透露称，《商业周刊》在2008年的收入为1.47亿美元，亏损则达到了2，000万美元。然而这些亏损不包括关键的企业日常开支，如租赁等基础设施成本。若将所有这些支出都考虑在内，那么亏损总额将翻一番。”全美杂志出版商协会的统计显示，在2009年的前六个月中，《商业周刊》广告收入较去年同期下滑了30%，行业平均水平则下降22%.对于麦克劳-希尔而言，《商业周刊》扮演着越来越尴尬的角色，这份发行量依然达到93.6万份的杂志令其享誉全球，却又是沉重的拖油瓶。1929年创建的《商业周刊》如今拥有约190名编辑，在全球140个国家发行，从政府高官、企业高管到家庭主妇，读者群之广泛使同行难以逾越。然而以报道商界风云莫测为主的《商业周刊》现在也不得不承受商业变迁的无情，Piper Jaffray的分析师彼得。阿贝特（Peter Appert）称，出售《商业周刊》可使麦格劳-希尔去掉“一块持续分散其精力的业务”。
实际上，这绝非《商业周刊》只身面对的困境，美国另外几家平面商业媒体也面临亏损危险：Condé Nast's旗下的杂志《Portfolio》已经宣布停刊，《商业周刊》的竞争对手——《财富》和《福布斯》的广告量也减少了40%以上。据美国新闻局（PIB）的统计，美国的金融保险业和房地产业减少了一半的杂志广告投放。
最近《福布斯》的另一大新闻是，其网站CEO吉姆。斯潘菲勒（Jim Spanfeller）将离职创业，“我要创建一家媒体管理公司，帮助其他传统媒体大力发展数字业务”。或许《商业周刊》就是他应当考虑合作的对象。6月份，《商业周刊》决定在网络版中推出收费性质的“特别内容”，将网络版大致重组为突发新闻、深度分析和网站社区三个业务部门。
不管《商业周刊》最终的结局如何，这都该引起全世界的平面媒体的重视：通过巨大投入制作内容，再去争夺日益减少的平面广告份额，这种商业模式似乎已经行不通了。要想将自认为有价值的内容卖出好价钱，必须探寻新的售卖方式。
