《创业邦》杂志 文/王定标
创业者尤其是核心创始人离开自己创立的企业，是创业过程中最富有争议的话题。对这些话题的解读，可以看出创业者的性格，团队的和谐，对于创业成败的影响。
完美的退出：盖茨离开微软，可以说是最完美的创业者离开企业的案例。在充分享受一次辉煌的创业后，踏上一个新的事业，去尽情享受不断完善自己的快乐。成就了自己，成就了投资者，同时也成就了跟随他的伙伴。充分体现了盖茨作为一个核心创业者所具有的专注、进取、责任和合作的性格，相信这是盖茨和微软能够如此成功的重要因素。
明智的退出：季琦有过两次离开自己创立的企业的经历，都可以称得上是明智的退出。在携程成功上市后，离开携程去创立如家快捷酒店，从而成为如家的核心创始人，既实现了初步的财富积累，而且带着成功的创业经验踏上新的台阶。而如家在季琦的带领下迅速成长，在上市前，他又成功的将CEO的岗位传递给更善于执行的职业经理人，反映了他明智而且大度，明白自己的兴趣和长处。当如家的业务成熟后，季琦又一次开始自我挑战，创立了汉庭。难得的是，季琦在这一系列过程中，始终保持着与原团队和投资者的默契合作。季琦的明智体现在：既满足了自己不断追求新挑战的欲望，实现了自我，又最大程度地确保了自己、团队和投资者的收益最大化。
潇洒的退出：携程的核心创始人梁建章的退出过程非常潇洒，从携程退出后，他就再也没有消息了，安静去享受自己的世界。体现了他内心的安静，有追求，而又不为名利所累，确实是人生的一种幸福。而也许正是这种性格，成就了携程。从业务的基因看，携程本不应该如此成功，但是他这种安静的性格，使携程能够专注于精细化的管理和执行，成为一家优秀的企业。
无奈的退出：当年新浪网的王志东的退出就是一种无奈，因为主要利益方的分歧而导致企业的灵魂人物出局，同时也反映了股东们的无奈。王志东的退出形式使新浪在未取得完全成功的情况下失去了灵魂，这也许是新浪迟迟没有成为一流企业的原因。这种无奈的情形同时也反映了当时新浪董事会的稚嫩，是创业过程中应该避免的一种退出方式。
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草率的退出：我当年退出好耶的时候就比较草率，在好耶刚刚走上快速成长之路的时候，由于自身产生了新的兴趣、进入了新的领域而退出了好耶。这种退出非常草率，没有充分最大化各方的利益，也没有完成个人在当时那个阶段可以达到的所有修炼。体现了性格上不够专注、不够成熟的弱点，而这种弱点在我后来的创业过程中给了我不少教训。
软弱的退出：这种退出方式在很多失败的创业公司都存在。在创业过程的困难面前，创业者无法坚持，将公司交由别人打理或者另起炉灶。这种创业者是不适合创业的，创业者要有战斗到最后一刻的耐心、勇气和决心，不到成功绝不放弃。
所以，作为创业者，必须能够承担起完整的创业责任，那就是让投资者、跟随者，也包括自己的收益最大化。只有这些责任被完整履行后，才能有新的人生计划和安排。
