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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2009年11月 > > 创业失败再打工
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创业失败再打工

创业失败再打工


  创业4年了,因为实在坚持不下去而不得不选择放弃。原来赚到的钱也消耗得差不多了,现在又要赶紧去找工作。但心里还是有很多顾虑,第一,年龄大了,容易高不成低不就;第二,不知道怎么谈工资了;第三,也不知道自己还能不能适应打工的状态。一直在来回犹豫,到现在还没迈出找工作的第一步,我该怎样才能尽快调整好心态呢?


  严良坤


  Mr.透透气:


  如果家里的生活质量已经下降了,那么需要尽快调整的是工作状态,而不是心理状态,创过业的人心理不会那么脆弱,一个需要为全家负责任的人没有资格在那独自疗伤。


  如果不是这样,请先给自己放个假,比如去少数民族等异域色彩浓郁的地方,到马上可以参加他们节日盛会的地方去,在天色明朗、笑容爽朗的环境里,让自己的心情迅速放晴。


  然后想一想,95%第一次创业失败的人都去了哪里,是继续创业还是又回去打工了?如果后者人众,你为什么会对这样的决定耿耿于怀呢?要知道你已经是有能力承担责任的全面管理者,而不是你所认为的创业艰难的失意者。


  你在创业过程中积累的能力和经验多么宝贵啊,起码你懂得了站在老板的角度看事情、想问题,会设身处地地为他着想,这是老板最喜欢的员工类型:有商有量,操守自觉,不会犯忌,真正懂人的老板会给你一个与可以体现价值的报酬,这点你不用担心。


  其次,你对管理和市场的感觉,都是那些没有创业经验的人很难超越的,你完全可以带领一个团队为某家公司创造出更大的价值。因此,只要你明白自己的价值在哪,是可以胜任一个高管的职位的,即便最初的报酬并不如意,我想明理的老板也会很快发现你的价值。


  理想主义者创业就注定失败吗?


  我终于创业了,但是周围的朋友都不看好,他们觉得我做事过于理想主义和完美主义了,不可能成功。我憋足了一口气,在非常辛苦的情况下,公司渐渐步入正轨。但由于理想主义,我也遭到了合作伙伴和同事的一致恶评。因为公司专注的市场过于狭小,而我又因个人偏好不愿意接自己看不上的客户,更限制了企业的规模,团队因此产生了矛盾。


  廖伟雄


  Mr.透透气:


  创业最忌讳的就是你事先设定了一个非常理想化的目标,包括要做自己喜欢做的事情,不接看不上的客户等,在执行过程中,不顾现实市场的状况,不顾团队的意见和建议,而不知道灵活变通,令团队丧失信心。


  当然,既然你开创的事业已步入正轨,安于现状也没有错,将客户、市场和利润控制在自己可以提供核心价值的范围内,确是聚焦的好方法。但创业毕竟是想开创新的事业机会,如果原来的范围太过狭小,让团队为了未来得不到发展和回报而焦虑,他们很可能都呆不住。如果理想和现实的差距越来越大,甚至大到连生存也保证不了,创业的路只能越走越窄。


  现在已经不是把公司做起来的阶段了,而是要做大做好,如果你想再次证明给别人看你自我超越的能力,现在就是把理想主义过于完美的标准降低的时候了,你应该知道,独裁者再完美,也不如把团队的理想激发出来可以令事业发展更趋完美。创业成功需要一个团队去构建稳健发展的体系,你只要展现出应对变化与挑战应有的乐观豁达的态度,他们就会展现缜密的思维和积极的行动。


  我相信,这才是实现了真正的互补,让每个人在自己擅长的领域里充分配合。理想如果不能实现,理想主义有何意义呢?它只意味着空想和幻想。

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